公司前些时间发布了试行版制度，但执行的不是很理想，今天整理了里面比较重要的几点，单列出来发群里了，然后一个经理问我，是不是现在正式执行，我考虑到之前虽公布了制度，执行不理想的情况，听老总的意思也是不想追究之前的，然后就回复了是的。一下子就掉坑里了，之后对方就一直在杆，什么试行制度，正式制度，正式制度才要完全执行，试行制度还不完善，要打折扣什么的，明明也跟他说了，试行制度，也是要正式执行的，在执行过程中发现问题或发现更好的方式，可以及时提出，完善修改，在没有修改之前，试行制度也是要完全执行的；可跟他就是说不通，觉得还不完善的制度，执行就有问题，又扯到各种概念，总之各种硬杆
bob1111 2021-11-23 14:48 回复 赞(0) 4楼
个人经历。之前到一家大规模的光伏企业应聘，和项目总沟通，当时该领导反映--目前公司建设阶段，各项制度还未执行，桌上的这些制度文本，起草打印好了，就等我签字，但对制度里边的有些具体内容不是很满意，其他工作都要兼顾，任务量大，希望招聘人力管理人员做起来。当时我没有企业规章制度的制定流程，但看到楼主的问题，希望明确下。楼主公司的试行制度是怎么制定的啊，有没有员工代表讨论，协商的***流程啊。
讲这些也没别的意思，个人也长期在民企工作，虽不算小公司，但规章制度的制定还真的就是管理人员自己订立，自己玩的游戏，最多就是加盖了工会的印章，中间的征求意见和协商都是嘴上说而无行动的事。放在楼主企业，如果合法制定了制度，执行就可以了，部门经理不执行，除了制度方面的完善，剩下的就是执行的奖惩了
脱俗的月季18031819 2021-11-23 09:41 回复 赞(0) 2楼
试行制度老板只要签字了，可以提意见，但是杠你就当没听到。。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
