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100人的公司人资部门需要几个人

叶清梦 2022-05-18 14:16:05

我们公司有100多人,组织结构现在是销售部50人、市场部20人、运营部加职能后勤部门30人,人力资源部门现在有4个人,一个做招聘一个薪酬一个主管一个行政,现在想增加人手还有重新确认各自的职责分工,大家建议增加到几个人呢,一个模块一个人还是怎么样,希望有经验的人士给些建议,感谢~

  • A三毛A

    A三毛A 2023-03-01 16:53 回复 赞(0) 45楼

    这个需要看你们公司人资架构的管理模式,通常情况下后勤人员与业务人员配比是15-20:1,人资工作中,薪酬核算的常规模式下1人可以服务300人,共享中心模式下可以扩展到1:700;员工关系的话1:150;具体的还是要具体分析,你们公司的规模,还不足以支撑一个模块一个人,如果细聊的话可以回复详谈

  • 北岛南极洲

    北岛南极洲 2022-05-18 15:40 热评 回复 赞(7) 2楼

    个人想法,交流下:

    1、因为销售和市场部人员就占到了7成,如果是我的话,会专门设置一个HRBP,对接销售市场部的人力工作(主要是负责销售市场部的招聘、培训、绩效考核),这个岗位编制可以给到主管或者经理级,级别太低了,过去业务部门地位太低,什么也做不了;

    2、人力部门内部1+2(一个负责人带两名专业口人员):负责人在统管的基础上,带一个薪酬板块;两名专业口的,一人负责员工关系+绩效,一人负责招聘+培训;

    3、100多人的公司,我是认为行政负责人可以由人力负责人兼任,但是下面具体办事的人要行政人事分家,行政口的设置编制2人,1人负责档案+印章+文书+会务+固定资产+办公用品管理+工商证照办理,1人负责企业文化+员工活动+办公环境后勤保障工作;外联工作由负责人兼任。

    4、整体编制1(人力行政负责人)+1(销售市场BP)+2(人力专业口)+2(行政专业口),合计6人编制,未包含保洁、保安这些人员;

    5、在明确划分工作职责的基础上,部门内部又要有个联合工作的机制,比如在招聘旺季的大量人员招聘、公司年会、运动会、年度绩效考核、大批量新员工培训、专项培训等等,光靠一两人招聘是来不及的,需要部门负责人针对大事项重新进行细致分配,打破专业壁垒,形成部门合力。

  • 塔利亚75680

    塔利亚75680 2023-03-01 16:33 回复 赞(0) 44楼

    从管理者角度分析,100多人的公司规模,人事行政2人足矣,小公司没必要分那么细,没必要那么大成本养着职能部门的。

    牛牛不是牛丶

    牛牛不是牛丶 2023-03-02 23:53

    1+2完全足够了。 回复 赞(0)
  • 引光

    引光 2023-02-15 20:37 回复 赞(0) 43楼

    真正要考虑这个问题的话,首先肯定要了解下,你们公司人员流动性怎么样?其实人力资源工作的工作量和人员流动性有很大的关系。假设人员稳定性较高,公司也没有快速扩张的需求,那虽然不能说工作量就一定小,但是工作主动性肯定会更高一些,有精力就多做点,没精力就勉强维持住。但是如果人员流动性较大的话,一般来说人力资源相关工作肯定累的,不管是招聘,还是培训,还是员工关系,都得跟上。所以,同样是100多人的企业,有的只要2个HR,而有的却要5个HR,都很正常。
  • 伊丽莎白惠

    伊丽莎白惠 2023-02-13 09:52 回复 赞(0) 42楼

    其实一个职能配30个人左右就比较合理,也不建议模块分的那么清楚,因为毕竟公司人不多。

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-02-09 08:53 回复 赞(2) 41楼

    1、建议在计划人员增编前,先对人力部门现有岗位的工作量、业务流程、在职人员工作效率、个人能力水平等进行分析。应优先考虑对工作业务流程进行优化,提升人员工作效率,如果做了这些优化工作之后 ,仍然解决不了工作量的问题,才建议增员。

    2、人员的多少不能只看企业总人数来确定,每个业务单位的工作方式不同,比如清洁工的工作,每天扫地,拖地也是清洁工作。当一位有责任心强的清洁工,把地扫完拖完,他们还会对门、窗、桌、柜、墙等进行清洁,垃圾会分类。

  • 生如夏花601

    生如夏花601 2023-02-09 08:52 回复 赞(0) 40楼

    我们公司60人,一个行政,一个人事专员,一个主管,一个经理,每天忙成狗,我一直没搞懂,为啥可以这么忙。。。。。

    finny711

    finny711 2023-02-09 15:23

    @生如夏花601:50人 行政人事主管一人 回复 赞(0)
  • 陈彩娥

    陈彩娥 2023-02-08 16:27 回复 赞(0) 39楼

    100人的企业,人资部门4个人已经编制很饱满了。1个主管,下面3个专员,已经有很多工作可开展了。

  • 人生而迷茫

    人生而迷茫 2023-02-08 16:13 回复 赞(0) 38楼

    1个主管负责管理(对上沟通、决策拍板、资源获取、OD+TD等),1个招聘,1个薪酬+福利(五险一金+补充商业险+节日福利等),1个SSC(行政兼任,入离调转手续办理,员工花名册管理等),4个人看起来应该是够的

  • 每天都要看书

    每天都要看书 2023-02-08 14:25 回复 赞(0) 37楼

    其实还不错,就是工作要好好划分。我们300个人,3个人事,行政还要兼带做,没有行政专岗,而且招聘需求很大,工作非常饱和

  • 王可以同学

    王可以同学 2023-02-07 15:27 回复 赞(0) 36楼

    真的不少了,羡慕楼主,前段时间架构改革,我们是8个人对4000人,最近又调整,2个人对1400人TOT

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