我们公司有100多人,组织结构现在是销售部50人、市场部20人、运营部加职能后勤部门30人,人力资源部门现在有4个人,一个做招聘一个薪酬一个主管一个行政,现在想增加人手还有重新确认各自的职责分工,大家建议增加到几个人呢,一个模块一个人还是怎么样,希望有经验的人士给些建议,感谢~
北岛南极洲 2022-05-18 15:40 热评 回复 赞(7) 2楼
个人想法,交流下:
1、因为销售和市场部人员就占到了7成,如果是我的话,会专门设置一个HRBP,对接销售市场部的人力工作(主要是负责销售市场部的招聘、培训、绩效考核),这个岗位编制可以给到主管或者经理级,级别太低了,过去业务部门地位太低,什么也做不了;
2、人力部门内部1+2(一个负责人带两名专业口人员):负责人在统管的基础上,带一个薪酬板块;两名专业口的,一人负责员工关系+绩效,一人负责招聘+培训;
3、100多人的公司,我是认为行政负责人可以由人力负责人兼任,但是下面具体办事的人要行政人事分家,行政口的设置编制2人,1人负责档案+印章+文书+会务+固定资产+办公用品管理+工商证照办理,1人负责企业文化+员工活动+办公环境后勤保障工作;外联工作由负责人兼任。
4、整体编制1(人力行政负责人)+1(销售市场BP)+2(人力专业口)+2(行政专业口),合计6人编制,未包含保洁、保安这些人员;
5、在明确划分工作职责的基础上,部门内部又要有个联合工作的机制,比如在招聘旺季的大量人员招聘、公司年会、运动会、年度绩效考核、大批量新员工培训、专项培训等等,光靠一两人招聘是来不及的,需要部门负责人针对大事项重新进行细致分配,打破专业壁垒,形成部门合力。