KPI和OKR的区别

凯撒1 2022-05-20 11:34:05

请教各位大神，能否通俗易懂的科普一下KPI和OKR的区别？这两者一直不是特别懂，谢谢！

秉骏哥李志勇 2023-04-28 11:11 回复赞(0) 8楼

相同：都有一个“K”。不同：一个有“PI”，另一个是“OR”。
刘伶谈薪论效 2023-04-28 10:51 回复赞(0) 7楼

KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果）是两种不同的绩效管理工具，其主要区别如下：

定义和用途：KPI主要是一种衡量业务绩效的定量指标，通常用于衡量已有业务绩效和目标的完成情况，关注业务的稳定性和长期绩效。而OKR则是一种设定并管理目标和关键成果的方法，主要用于设定和管理团队、部门或公司的短期、中期和长期目标，强调目标的设定、执行和结果导向。

设定方式：KPI通常由公司、部门或个人设定，以衡量已有业务的关键指标，通常在一段时间内保持相对稳定。而OKR通常由团队或个人在一定时间周期内设定目标，并明确关键成果和行动计划，通常在每个季度或每年进行更新和调整。

指标类型：KPI通常是定量指标，例如销售额、利润、客户满意度等，可以通过具体的数值来进行衡量。而OKR则可以包括定性和定量指标，既关注目标的实现情况，也关注关键成果的完成情况，强调结果导向和关键价值驱动。

管理重点：KPI通常着重于监控业务绩效的稳定性和长期趋势，强调指标的达成率和趋势分析。而OKR则着重于目标的设定、执行和结果导向，强调目标的实现度和关键成果的完成情况，并鼓励团队学习、创新和持续改进。

灵活性和适应性：KPI通常相对固定和稳定，很少在短期内进行调整和变更。而OKR则更加灵活和适应性强，可以根据业务环境、市场变化和公司战略的调整进行灵活的目标设定和调整。
沈刚 2022-06-08 17:43 回复赞(0) 6楼

三点根本区别：1、主旨不同，KPI基于业绩；OKR强调成长。2、制定指标程序不同，KPI从上到下分解，属于上级指令型；OKR自下至上沟通，属于员工自主型。3、指标程度不同，KPI必须完成，并与奖惩挂钩；OKR留有挑战空间，以激励为主。具体运用哪种绩效模式，需要根据企业所在行业、发展阶段和管理水平具体分析。
并不老的老孟 2022-06-07 09:22 回复赞(0) 5楼

KPI是影响目标的关键主要因素，KPI认为当控制了主要影响因素那么就会得到预计的目标。但是KPI只对关键因素有影响，然目标的实现有很多因素产生，所以为了弥补KPI的不足MBO便出现了，MBO对目标负责，考虑了所有的影响因素，为了目标的实现，在此管理下人们会发挥主观能动性，以确保目标的实现。但是MBO只回答了目标的实现，这个目标往往是既定的，OKR的出现又弥补了这个缺陷，他可以将目标完成的更好，就像我们讲岗位胜任能力，他回答的是那些人是卓越的一样。OKR可以让企业目标完成的更加卓越，同时加入了创新动能。可以让企业人效发挥更大价值，企业发展也会变得更加快速。我们简单点理解能够让人主观对职业行为提升到事业行为。

但是OKR的实现过程非常繁琐，要求较高，例如对人的能力、职业素养，企业财务支持，企业行为，人才与组织规划，人才培养等等这些要求较高。一般企业很难实现。

一般该种绩效方法常出现在高新技术产业，假如是密集型产业，便不适合。
楼主

凯撒1 2022-06-06 17:45 回复赞(0) 4楼

我所理解的区别：

1、KPI是考核结果，对于过程不考核；

2、OKR是不仅考核结果，也考核过程。比如：A员工6月份KPI目标销售100万，OKR不仅考核100万的完成率，还会对其过程进行考核，如电话拜访客户多少？意向商户多少？

是这个意思吗？个人理解不知道对不对
美业老常 2022-05-26 15:18 回复赞(0) 3楼

实操过OKR，具体操作的时候，制定目标的环节，还是需要至上而下的压力，没有超预期的目标，执行起来，效果就不是特别理想，实际操作起来，过程相对繁琐，员工理解的情况不同，效果一般，执行过程中，指数比例效果不明显，激励性不强。没有KPI直接有效，当然针对每个公司的情况都不一样，个人觉得，从分解关键指标来讲，KPI更直接，自上而下，简单易懂，好操作，更好用一些。
活跃的米粒 2022-05-23 14:32 回复赞(0) 2楼

OKR是管理工具。而KPI是绩效考核工具。

1、OKR是对完成项目需要分解开来的细分工作。比如：KPI要求一个季度内完成一个亿目标。那么OKR就是完成这一个亿目标分解开来你需要涉及到的其他方面工作。

2、OKR是不与奖金和工资挂钩的。它只是一个管理工具，但是有的企业把OKR与非物质奖励挂钩也是可以的。但是KPI就不同了，KPI是直接与奖金挂钩的，KPI完不成就没有奖金甚至扣钱等。
南山一支笔 2022-05-20 12:31 回复赞(0) 1楼

谷歌都打算放弃okr了，国内的标杆据说是字节跳动，但字节有强大的系统作支撑。大多数公司还是适合用kpi。