云紫歆 2022-07-28 17:53 回复 赞(1) 4楼
咱从头开始发散说起，首先这里不是说歧视，只是针对目前这个问题，做一些倾向的选择，解决这个问题的一些方式；
1、选择候选人时，如对这个问题比较在意，那在面试环节可以加一些这方面的考量因素，了解个人情况，有选择的去面，总比入职后再头疼好；
2、关于休产假，产前的交接环节要做好，接替的人要提前做好安排规划，不管是由部门的几个人分摊她的工作，还是直接入职一个新人，要提前做好规划，按时间节点进度去做；凡事做了计划有了预期，就不会那么焦虑；
3、休产假是自然应得的事情，产假期间不需要提供任何工作，单位也要做到有数，找好接替即可，不要过度为难休产假的员工，格局情怀还是人性化还是要拔高一点的，不要每到这个时候想的都是怎么以最少的钱把人干掉；
4、如果产假返岗，提前1个月沟通能否按时返岗，1）不再和你过下去，直接离职，好说；2）续假，提供相关证明，经审批，按假的类型核算工资；3）按时返岗，如现岗位有人并做得很好，可以给产假员工调岗，如果没有岗位，可以做一些业务后勤，总有岗位可以暂时过渡，员工不同意可以选择离职，单位是要先提供一个岗位；4）确实无法安排，和员工协商离职，给一定补偿，或者介绍别的工作.........办法还是有的
5、产假期间的工作安排，最好的办法是直接招一个新人，产前交接无缝衔接，稳妥，但是考虑到成本，可以评估工作量和轻重缓急，重新分配工作，由别的岗位兼任，可适当给一些补贴；或者一些简单的工作，可以与产假员工协商，在产假期间协助，可给员工一定工资补助；培养储备，招用一些管培生，轮岗，随时应急；最后，给别的岗位升职加薪。
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