不多给钱就不多干活，对于有这种想法的员工怎么办？

qiaona... 2022-07-28 11:27:07

我是HRBP，在做部门负责人访谈的时候，问起他部门的下属做事怎么样，他说有一个特别拽的员工，多交代他的额外任务总是会拒绝，直接跟他（部门领导）说：公司又没有多给我钱，我凭什么多干活？
对于这种员工应该怎么办呢？

美业老常 2022-08-01 14:15 回复赞(1) 12楼

应该鼓励啊，这样的员工最容易激励，把钱给足就能多做贡献。为啥讲多劳多得，这样才能激发员工的潜力，把有能力的员工留下来，千万别把公司搞成大锅饭，干的好干的坏都一样，有事儿没事儿让能力强的员工多付出点，没有逻辑啊，而且公司大环境如此，就更得珍惜敢提条件敢发声的员工了。
我是流木 2022-08-01 11:39 回复赞(0) 11楼

所有的岗位职责和招聘职责里面都有一项：完成领导交代的其他任务，哈哈，通杀。再者对于这样的员工，多做多学多得，领导心中有数心中有称就行。刚开始可以适当提点，如果后面不改，还是一直这样，估计他也就这样了。但公司是一个群体性的地方，每个人都有每个人的特点，存在即合理，做的工作完成的好也就行，所以非要怎么做呢？
泰迪的熊熊 2022-07-30 10:25 回复赞(0) 10楼

额外任务是加班吗？

不加薪不晋升等他自己离职呗~
天坑 2022-07-30 09:31 回复赞(0) 9楼

为什么他会留那么久，总有他存在的道理，他说的也没错。
李碳 2022-07-29 15:27 回复赞(0) 8楼

个人觉得没有什么问题啊，但是公司要引导的氛围或文化是什么呢？如果是强调付出，牺牲的，那么在奖励，晋升等方面就要多想这部分人的倾斜；员工按工资拿着基本的工资没有问题，但如果付出更多的人各个都升值加薪了，你说他的内心能没有触动，再去说改变的事情是不是就顺理成章。
云紫歆 2022-07-29 13:49 回复赞(0) 7楼

不是很理解，怎么就算额外任务和工作了，工作任务是一项项都提前写好了吗，不在合同里的哪条就算额外的？是真的奇怪哈，按理说有些工作具有临时性、延伸的、协助的之类的，根本没办法分那么细，比如我做薪资绩效，部门里安排做个培训相关的，也觉得可以的。再说了，任何岗位不都有一条是需要服从领导的安排，完成一些领导临时安排的工作事项吗？

        虽然说对领导的安排不能盲目服从，埋头苦干，但是一般而言，还是领导让你干就去做呗，哪那么些事事，万一他给你穿小鞋呢，毕竟在人家手底下干活，除非有底气有倚仗。

      说到办法，一个领导还能被员工给拿捏住，那这主管真是最起码管理上有点问题的，一般都是领导奇葩压榨员工的。先说工作安排，提前约定好，做绩效计划，工作目标分解，约定好需要达成什么样才算完成，月底没有完成对应考核，可以加一项考核指标叫临时相关性领导安排的工作任务或者协助性工作，当然了，不能给太过分的任务，需要公平结合实际情况；再就是升职加薪、任何激励性的福利政策都没有他，给别的员工机会，或者直接储备个新人，边缘化他，领导治人的办法不是多了去了；

        这里再反说一点，对于员工，确实如果按时保质完成的工作内容，没有出错，那领导也不应该过分苛责，作为HR，需要先去了解实际情况，为什么主管这么说，这个员工是因为什么不听从，他是技术特别好，工龄特别长还是什么亲戚，了解真是情况后针对性去解决，或者给他调整岗位调整岗位职责什么的。如果他没有问题，那需要和领导谈谈，引导缓和下关系；如果是员工的问题，那就想办法降职降薪扣绩效，直到挨不住呗，或者大气点给个补偿直接撵走
杨大力8787 2022-07-29 12:57 回复赞(0) 6楼

这就是涉及到招聘时候面试环节考察彼此价值观是否相近的问题了。有的人就是比较喜欢计较，现代社会与企业生死与共，“无私奉献”的人毕竟还是少数。
热心市民赵先生 2022-07-29 12:20 回复赞(1) 5楼

我觉得员工说的对，各位HR也是员工

如果你的主管一直给你加工作，不谈工资，你爽吗？
文瑾说职场 2022-07-28 13:31 回复赞(0) 4楼

如果哪天工作量不饱和的时候，员工愿意少拿钱不？如果不愿意的话，就需要相互理解了。
其实大部份员工是不会这样的，如果这样可能是对公司，对部门领导有意见，所以才不愿意配合的。
一个泥腿子 2022-07-28 13:23 回复赞(0) 3楼

岗位职责里面都有一项：领导临时安排的与部门职能相关的任务。

用这条能捏死他