我公司是做货运代理的，在职员工33人，近期，老板发现已到上班时间了，很多员工都坐在工位上吃早餐。月度工作会议时，老板指出8：30后是上班时间了，不是吃早餐时间，让HR做好管理。 老板已下达指令，HR必须执行，首先与各部门负责人沟通，但是，因为之前管理很松散，现在要求大家按制度执行，大家就很不情愿，并提出 那下班后，大家是不是就可以不接工作电话了、下班时间一到是不是 发货先发一半，后一半的明天再跟进。 这样的情况，HR该怎么样做呢
上林 2022-08-02 09:21 回复 赞(2) 6楼
培养自身领导力的一个重要指标就是不能让自己轻易的就被别人的思路牵着走。公司是让你对员工的懒散行为进行管理整顿，不是让你跟员工谈心的。如果说员工认为下了班就可以不接工作电话，工作做一半马上就停止，这些都是严格遵守工作时间的表现，那么是不是说，员工工作时间喝口水，抽颗烟，上个厕所都应该计为事假，把工资扣掉？
所以，员工的说法只是对公司严肃工作纪律的一种抵触，作为管理者，可以理解但是不能犯迷糊，连员工抬杠找茬的话你都要想解决方案，那你还干什么管理？员工下班后接不接工作电话，不取决于公司是否严肃上班8:30后不许吃早餐，而取决于，他下班后是否有胆量不接领导打来的电话，是否还在乎自己在公司的前途和职位。
所以作为HR，最简单的方法就是明确制度，严格管理，违规必罚。
我是流木 2022-07-29 11:58 回复 赞(2) 2楼
上班后还在吃早餐，这是劳动纪律的问题，公司可以制定相应地劳动纪律管理方面的文件来约束。至于下班后接工作电话，下班时发货未完成需加班完成，那属于工作职责、工作考核方面的问题，在岗位职责中加入相应地要求。至于员工问的这个问题，那么梳理发货这种工作跟车来的时间有很大关系，不一定在上班时间全部都在发货，肯定多多少少有空余时间的，所以公司也不计较，临下班这种员工也就不要计较；或者看员工的工资考核，如果是和发货的趟数挂钩，那员工恨不得加班都在发货吧。要注意的就是，不管任何制度或者新东西执行起来的时候员工都是有意见的，慢慢地大家也就接受了，所以不要过急，先慢慢宣传铺垫，最终再形成文件。
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