三茅VIP【共读计划】第16期-《36个工具》笔记提交

• 

  王泽强 2024-01-16 08:49 回复 赞(0) 23楼

  学习
• 

  Connie1116 2022-08-25 11:27 回复 赞(0) 22楼

  Day3

  
• 

  Yangquu 2022-08-24 21:48 回复 赞(0) 21楼

  企业故事最常见的类别主要有创业类、经营类、变革类、管理类和寓言类五种。

  1.可以充分利用企业内部报刊、广播、电视、橱窗、宣传栏、微信等渠道，开辟“讲故事”“好故事刊载”“班前故事会”等栏目，广泛传播，也可开展一些文化故事学习研讨会、交流会、分享会。其次，要整理经典案例故事，利用外部社会主流媒体进行传播，以达到提高企业形象、企业品牌价

  2.把故事集作为企业重要的培训资料，加大对企业管理人员和员工的培训，让大家真正认识到公司的企业文化是真实存在的，使故事的效果得以发挥。

  3.可以让企业故事中的人物为员工现身说法，起到言传身教的作用。可开展“劳模座谈会”“好故事讲坛”等，让故事集中的先进人物典型、企业劳模先进等现身说教，让员工时刻感受到榜样的光辉形象。

  作用：对内形成强大的团队凝聚力和向心力，对外提升企业形象和品牌美誉度
• 

  Yangquu 2022-08-24 21:48 回复 赞(0) 20楼

  企业故事最常见的类别主要有创业类、经营类、变革类、管理类和寓言类五种。

  1.可以充分利用企业内部报刊、广播、电视、橱窗、宣传栏、微信等渠道，开辟“讲故事”“好故事刊载”“班前故事会”等栏目，广泛传播，也可开展一些文化故事学习研讨会、交流会、分享会。其次，要整理经典案例故事，利用外部社会主流媒体进行传播，以达到提高企业形象、企业品牌价

  2.把故事集作为企业重要的培训资料，加大对企业管理人员和员工的培训，让大家真正认识到公司的企业文化是真实存在的，使故事的效果得以发挥。

  3.可以让企业故事中的人物为员工现身说法，起到言传身教的作用。可开展“劳模座谈会”“好故事讲坛”等，让故事集中的先进人物典型、企业劳模先进等现身说教，让员工时刻感受到榜样的光辉形象。

  作用：对内形成强大的团队凝聚力和向心力，对外提升企业形象和品牌美誉度
• 

  诸葛无雪70636 2022-08-24 19:56 回复 赞(0) 19楼

  Day6
• 

  Connie1116 2022-08-24 14:44 回复 赞(0) 18楼

  Day2

   
• 

  呆萌的紫藤21030410 2022-08-24 10:22 回复 赞(0) 17楼

  #20220824读书打卡#《36个拿来就用的企业文化建设工具》DAY:
  05-06第三次笔记：05节创造好故事传播企业文化
  1.讲好故事对企业的意义和作用，主要体现在这样几个方面：
  一是承载企业历史。具有企业鲜明特色的文化故事，可以将企业串联成一部创业电影，形象而又生动地展现企业的发展历史。
  二是传承企业文化。企业文化故事通常会将企业文化所倡导的价值理念蕴含其中，在传播过程中对员工产生潜移默化的影响，例如典型事例会成为员工行为的自觉引领。
  三是提升企业管理。挖掘主题故事，能够理清企业所秉承的管理思想、管理智慧，明确企业对发展的追求和对责任的担当，为企业管理者采用先进科学的管理模式和方法，提供参考和依据。
  四是塑造企业品牌。真实的故事最能展现企业家的创业精神和先进管理思维，对内能帮助员工提升自豪感与职业尊严，对外能树立积极正面的企业形象，传播企业良好的社会形象。
  2.编撰企业文化故事，主要有3大阶段，4个步骤。
  这3大阶段分为素材准备阶段、内容设计阶段以及排版印刷阶段。
  编撰企业故事的4个编写步骤：
  第一步，征集和收集故事。
  第二步，甄别筛选。
  第三步，整理采编。
  第四步，提炼升华。
  3.如何传播。
  首先，可以充分利用企业内部报刊、广播、电视、橱窗、宣传栏、微信等渠道，开辟“讲故事”“好故事刊载”“班前故事会”等栏目，广泛传播，也可开展一些文化故事学习研讨会、交流会、分享会。其次，要整理经典案例故事，利用外部社会主流媒体进行传播，以达到提高企业形象、企业品牌价值，树立企业正面形象的目的。
  还可以把故事集作为企业重要的培训资料，加大对企业管理人员和员工的培训，让大家真正认识到公司的企业文化是真实存在的，使故事的效果得以发挥。
  第三，为强化故事的教育引导功能，可以让企业故事中的人物为员工现身说法，起到言传身教的作用。可开展“劳模座谈会”“好故事讲坛”等，让故事集中的先进人物典型、企业劳模先进等现身说教，让员工时刻感受到榜样的光辉形象。
  06节运用P-MEME模型让企业文化落地
  1.-MEME模型，是一套建设企业文化的系统性方法指导工具，旨在解决企业文化建设部门在企业文化落地过程中的“顶层设计”和“战术选择”问题，从而使企业文化落地更加具有系统性和层级性。
  P-MEME模型中的五个字母，分别对应的是“人-机制-环境-媒介-体验”五个关键词，也就是说，P-MEME模型的关键内容，就是以“人-机制-环境-媒介-体验”这五条主线组成，同时这五条主线几乎涵盖了所有企业文化的建设方法，并经过不断地补充和完善，使企业文化落地具有足够的系统性和针对性。
  2.代表“人”的第一条主线。人是企业文化建设的核心主体，在企业文化落地的场景中，要明确到底有哪些角色可以发挥作用，也就是要找准企业文化建设中的主要力量，很显然，在文化建设中，高层发出的声音更有感染力，所以这些“人”包括企业家、典型人物和职能延伸群体等。
  3.第二条主线是机制建设。
  要想真正实现文化落地，需要有一系列配套的保障机制，这些机制一般由规划计划、企业制度、考核办法、组织架构等组成。
  4.第三条主线“环境”。
  简单来说，就是通过各种平台载体，让文化以文图的形式出现在所有工作场所，利用长期的视觉输入来发挥潜意识的引领作用。企业文化环境一般包括线上和线下两部分，线下的方法主要是用好办公环境让文化上墙。
  5.第四条主线是传播媒介。
  也就是以各种传播载体为有效形式来实现文化传播。
  6.第五条主线是仪式体验。
  仪式体验一般以企业举办的活动为主，特点是实现双向式沟通，并强调沟通的过程和参与感。
  7.企业文化要实现真正的渗透，最关键一步还是播种，也就是真正做起来。本节重点讲解了P-MEME模型是什么，同时具体分享了该模型如何操作的五条主线，从“人“开始，再到”机制-环境-媒介-体验”，完整学习了如何发挥“关键人物”的作用，如何制定规划形成“机制”，如何利用“环境”、“媒介”和“活动”等充分渗透企业文化，最终真正实现企业文化的落地生根，助力企业获得更长远的发展。
• 

  黄丫丫0620 2022-08-23 23:42 回复 赞(0) 16楼

  DAY 3

  
• 

  Yangquu 2022-08-23 22:40 回复 赞(0) 15楼

  企业文化理念体系的关键要素：企业使命、企业愿景、企业精神、价值观、职能文化/亚文化（

  企业文化是致力于解决某些具体问题而构建的文化理念，它基于具有相似背景、共同任务和经历的成员，且只对这部分群体产生作用）
• 

  卡朵儿 2022-08-23 14:14 回复 赞(0) 14楼

  

123下一页跳到页确定