EllyG 2022-09-15 14:12 回复 赞(2) 7楼
生产忙是常态，不想来才是事实。
那我们就要研究一下大家为什么不想来。培训的内容是否有价值？培训是否能对实际工作产生帮助？如果答案是否定的，肯定没人想来。那要做的是让培训贴近生产，帮助生产解决问题，比如提高生产效率，避免错误率，减少事故发生等。
如果答案是肯定的，培训的内容是很有用的。大家还是不愿意来，那要向上看了，生产的负责人是否支持，生产负责人的上级是否认可培训。如果中高层管理者对培训的态度是无所谓的，下属们当然不会来参加。那对应的解决方法就是获得上级的承诺，积极的向上沟通，让管理者了解培训可以带来的利益，取得他们的认可和支持，甚至可以邀请他们加入到培训中，开场讲话、结束答疑，可以的话让管理者作为讲师。有管理者的支持，大家就不会随便找借口不参与了。
一半是海水一半是火焰 2022-09-07 09:59 回复 赞(0) 6楼
虽然HR认为培训有激励机制以及体系，但从需求部门的态度来看，显然培训的价值不大，所以想吸引人，不流于形式，首先要提高培训的价值。
其次不要对培训寄予过高的期望，我们公司花了不少银子请了外部很牛的老师进行培训，其实效果也不明显，一是想通过1-2个小时的培训就彻底改变一个人的能力、价值观、素质显然是不现实的，可能培训当时还很激动，过几天就又回归原来的状态了，这比较常见。二是培训老师高举高打的模式，未必能解决实际问题，就像经济学家没有几个是成功的商人一样，讲的很有道理，做起来就是另外一回事了。
第三.培训需要与一些制度、流程相结合，从而提高培训内容的适用性，不然，培训也就是听听罢了。
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