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上一周开了个周例会,某部门负责人认为部门需要培训,就让我去执行,落实。但我根本不知道他们想要培训什么内容。前天他们部门主管给了我一个之前培训过的计划表,我拿给他们部门负责人看又觉得这份计划表题目不明确,重新做了一份计划表,完了最后部门主管又觉得这些根本不实用。求救各位我该咋办?关于这个培训云里雾里的看不清他们想要干嘛
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红掌和火鹤 2024-01-11 20:22 回复 赞(0) 8楼
王泽强 2024-01-11 10:40 回复 赞(0) 7楼
1、人事组织,然后部门负责人做培训。
EllyG 2022-09-15 12:59 回复 赞(1) 6楼
不知道要培训什么,这是一个好问题。
不要急着去执行,不然到时候锅都是你的。
部门负责人提出培训的需求,你首先要做的是需求调研,搞清楚他提出培训的原因,是出现了什么情况或问题,使他觉得需要培训。了解了他的需求之后,再去部门内了解情况,找到产生问题的真正原因。调研有个不能忘记的重点,敲黑板!确定这个问题是不是可以通过培训来解决!并不是所有问题都可以通过培训解决,如果不是因为缺乏知识、技能和态度的问题,不建议盲目上培训。
部门负责人的目的是解决问题,找到问题的根源再想解决方案,是不是用培训的方式解决并不重要。
减免残保金找李卫 2022-09-14 14:11 回复 赞(0) 5楼
沟通;hr也要有很好的沟通能力!
空白鸽 2022-09-14 13:35 回复 赞(0) 4楼
沟通
到底想解决什么问题
他的建议是什么
根据他的想法再去提解决方案(并把这个定义为他参与的功劳)
也可以看看同行业都在做哪些培训,并且效果还不错
培训是个系统工程,不是一个点,做完就完事的
希望你能了解一些系统的知识、工具
很多问题不是说我是小白让别人指教一下就能解决的呦
我是流木 2022-09-14 11:45 回复 赞(0) 3楼
不清楚让他们自己报啊,他们自己先搞清楚了要培训什么,用什么方式,什么时间,外培还是内培等等后,你再来组织啊。
上林 2022-09-14 11:33 回复 赞(0) 2楼
部门培训这个事,人事部是组织方。部门提需求,人事部去实施,部门主管认为你的计划不实用,就让主管提供一个实用的方案,然后人事部去论证预算和可行性,双方协商,相互配合。
李碳 2022-09-14 10:47 回复 赞(0) 1楼
你说的也是云里雾里,也不知道你想要干嘛呢!不清楚想培训什么,让部门主管和负责人确认了再告诉你就好了。
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