puppet213 2022-10-14 12:25 回复 赞(1) 5楼
员工在试用期期间,用人部门想劝退,作为HR你该怎么做?
《劳动合同法》第三十九条规定:在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以与其解除劳动合同。根据《劳动合同法》的规定,HR必须做好两件事:
一、要求用人部门确定员工不达标的证据。从上面案例情况分析,用人部门必须有小张开会迟到的证明资料,培训不认真的证据,谈客户心不在焉,不能做好岗位工作的证据,以及部门总监找小张沟通的记录等等 。拿到这些证据之后,再与小张进行沟通,看是对小张进行岗位调整,还是辞退。也就是说,小张不胜任岗位不是领导说了算的,必须要有相应的证明材料。
二,HR要与小张沟通,沟通要有技巧,首先要肯定小张在公司期间的付出,根据用人部门的反馈,列举一些其现表好的事例,让他心里先暖和一些。接着,再详细的沟通岗位职责情况,或者一些岗位注意事项。在阐述的过程中,再慢慢的说出他表现不佳的地方,并告知他公司所掌握的一些证明材料,公司解雇他完全合理合法。
切记,沟通交流的过程中不要把员工说的一无是处,更不要告诉员工,是你部门领导觉得你不合适,我们HR只是按照部门意愿来执行,更不能采取恐吓、威胁的方式。这样只会让公司更加陷入被动,因为现在很多员工都会在离职面谈过程中偷偷录音的,他们以后也会拿出作为证据。
作为HR,还可以给员工指出其他出路,例如我有一个朋友,在某个公司当部门领导 ,他们公司目前也在招聘,我帮你介绍一下,你可以去那里看看有没有机会。或者说给些职业规划之类的等等 。让员工放下敌意,合情合理合法解决事情,才是明智之举。
员工在试用期期间,用人部门想劝退,作为HR你该怎么做?
待事情解决后,HR和用人部门应该对事情进件本身进行反思。事情的本质是招聘到了不合适的员工。这个时候 ,从用人部门到HR都要思考,岗位工作分析有没有做好?面试考核是否严谨?背景调查是否到位?公司的各项培训考核制度是否完善?等等问题,发现问题,要立即纠正。
最后送给各位一句话,不管什么时候 ,你要辞退员工,都要合情合理合法,因为他以后有可能是消费你产品的客户
脱俗的月季18031819 2022-10-08 14:12 回复 赞(1) 3楼
又是一个不愿意负责人的部门主管,如果公司的风格就是想让hr去处理这样的事情,那就心平气和的沟通下,前提是要向上级(也就是老板,一般这样的公司,规模不会太大,直接上级可能就是老板了)说明白,这个事情正常的操作流程,如果要hr出面去协调也是可以的,但是效果不一定好。
一半是海水一半是火焰 2022-10-08 08:50 回复 赞(1) 1楼
1.态度上不要颐指气使、居高临下,他在这里不能让领导满意,在其他地方未必没有价值,所以HR不要心存鄙视的去沟通;
2.要有理有据,他的上级不能一句不满意就让其离职,要有充分的证据和事例,否则,员工也不会信服,甚至会引起劳动争议;
3.说明利弊,职场没有绝对的公平,如果与公司纠缠,公司以试用期不符合录用条件解除合同,对双方均不是好事情,也可能会影响员工的再次找工作,晓之以情动之以理,争取接受吧;
4.如果可能,给员工一定期限的找工作时间,比如不是立即解除,而是给10天时间,好让员工能够较好的过度;
5.如果给了延长时间,一定是基于员工已经书面提出离职的情况下,不然10天后员工反悔不离职了,HR将非常被动;
6.同时做好沟通不下来的准备,不是每一个人都能说动的,如果说不动,公司要有后手准备,比如评估以试用期不符合录用条件解除是否具有法律风险,试用期结束时间,相关证据等。