害，我们公司成立一年半我是今年3月刚入职的，入职期间改革了管理制度、薪酬架构、绩效落地等等......这些目前都已进入正轨顺利运行。然后目前重点就放在了企业文化上.......
关于创造幸福感企业这个命题，我真的苦恼蛮久的，你说让员工增加幸福感和归属感吧，我们也有一些活动、茶歇、运动会、外出团建等等。但老板就觉得这些是形式！！（老板没参加过，仅有几次大聚餐参加过）让我出一套创造幸福感企业的落地方案，可以直接执行的！
我之前出了两个针对于增加幸福感和归属感的方案都被否了，我是围绕着工作环境、员工福利、职业发展、奖励等等做了几项，然后老板给我来了句：这还是太形式了，你既然要做幸福感企业那也是企业文化的一部分，那是不是也要加入孝道文化呢，还有传统文化.....然后让我再重新出！！呜呜呜呜呜，大佬们支支招！！！落地可直接执行的创造幸福感企业！！！！
HR舒尔 2023-09-11 17:02 回复 赞(0) 17楼
我能理解你的困惑和挑战。要创造一个真正能增加员工幸福感和归属感的企业文化，需要多方面的考虑和行动。以下是一些可以帮助你设计落地方案的建议：
1、深入了解员工需求：
2、建立积极健康的工作环境：
3、重视员工福利和培训发展：
4、建立积极充满支持的团队文化：
5、融入传统文化和企业价值观：
6、多样化的员工奖励和认可：
最重要的是，需要与老板进行沟通，并解释企业文化建设是一个持续而渐进的过程，不是一蹴而就的事情。与他讨论如何结合传统文化和企业文化价值观，在保持员工幸福感和归属感的同时，尊重和弘扬传统文化。
记住，企业文化的建设需要长期的努力和参与，需要鼓励员工的参与和反馈。希望这些建议能为你提供一些启示，祝你成功落地创造幸福感企业的方案！
洪小钰 2023-09-10 20:01 回复 赞(1) 16楼
首先，要创造一个幸福感企业需要在多方面着手，包括企业文化建设、员工福利待遇、工作环境、职业发展、奖励等方面。在员工群体中关于您的企业如何诠释自我，投射出企业魅力，打造老板能接受的幸福感企业文化，建议您能够尝试以下几个方案：
1、 提高沟通效率和透明度，建立开放式企业文化，让员工感到他们的声音和感受得到关注和重视。在每周会议的时候，让员工提出建议和意见，同时能够给予员工反馈，让员工知道他们的想法被采纳和实现。
2、 关注员工福利待遇，公平合理地对待每一个员工，包括薪酬、社保和奖金等。提供员工发展机会和培训课程，让他们能够在职业生涯中继续进步。如果条件允许，可以考虑为员工提供健身房或免费按摩等福利。
3、 建立一个有向心力和向心力的环境，可以采用工作内容自主性很高的方式，允许员工可以定制自己的工作，让他们能够更充分地展现自己的工作能力。此外，可以通过培训和实地探访等方式，让员工在定制化的职业规划中，快速提高自己的工作质量和能力。
4、 让传统文化贯穿到你的企业文化当中。例如在中秋、春节这些传统佳节，安排玩法活动，凭借亲情、民族感激共性的情绪，在传统文化上增加企业归属感。另外，孝道文化的提升可以在员工亲情关系建设、企业文化意义符号和企业教育培训中有效的实现。
5、 定期组织各种团建、旅游等活动，展现企业关注和关心员工的情感，强化员工关系和企业文化的建设。同时，这些活动也可以为员工提供了解彼此及上下级之间的沟通机会，从而促进团队持续优秀和企业积极的发展。以上的方案不完全适用于所有企业，因为每个企业都有自己独特的文化和优点。
因此，建议您根据自己企业的实际情况，采用适当的方案，并逐步完善和改进。企业文化的建设需要时间和精力，需要全员的聚焦和努力，希望您能够找到适合你的幸福感企业解决方案。
王泽强 2023-09-08 16:02 回复 赞(1) 14楼
1、种下“幸福种子”：营造每天幸福上班，幸福下班的工作氛围，工作是幸福的，在企业文化墙上晒出员工幸福工作的笑脸。
2、员工福利：每年有一到两次旅游机会，节假日有员工福利，员工生日有生日福利，每年一次运动会，每年有年会，每年有年终奖、员工表彰会，条件允许海还可以盖员工公寓给员工住，表现优秀的或企业培养的人有外出培训机会，举办员工相亲大会，每年举办聚餐活动。
3、薪酬幸福感：工资给的是行业最高的，并有每年调薪的频率。
4、内部晋升机会：提供员工晋升的机会，对工作表现优秀的员工进行晋升培养，并做职业生涯规划。
5、让员工参与企业运营管理：在企业运营管理上，可以举办座谈会，听取员工的意见，对企业管理者可以进行投诉，并给员工拥有企业经营管理的投票权。
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