我是一家纺织行业的HR主管，事实上这个部门就我一个人，负责公司的人事与行政工作，21年11月进入公司，当时是20人左右，人员也比较少，进入公司以后根据老板的要求，扩大团队，目前公司上下有60多人，完善公司的管理制度，现在一切都比较稳定，相应的制度，流程都在运行。
年薪在12万-15万之间，目前来说，每天没什么事情要做，日常也工作比较少。
现在也快35岁了，在小型企业待了二年，感觉这几年没什么进步，也没有什么成绩，对未来很迷茫，我该怎么办？
秉骏哥李志勇 2023-10-16 11:00 回复 赞(0) 14楼
与题主有类似的环境或焦虑的同行，一定不少。对此，简要谈谈以下想法：
1，业绩：更上层楼
题主在公司近两年，在高层或老板那里，应当还属于不是特别稳定的时候，或者说对题主的认可需要进一步检验。
在这样的公司，有这样的待遇，也算“比上不足比下有余”了，只是不知道公司所处城市，毕竟纺织行业利润还是一般的。
在焦虑的同时，题主有必要加强本职工作以及上级安排所有事务，做到不失误或少出错，特别是原则性的问题一定要杜绝，想办法让业绩和工作更上一层楼，做出更让老板满意的几件事来，提升自己在老板心目中和公司的位置。
这是自己晋升加工资/在公司的威信/稳定性的基础，一定要多多留意，不但是工作上，更要在人际关系处理上，即使是一些细节，也不要放过，多观察多倾听，少说，多做，多汇报。
2，业务：设法熟悉
公司业务的门道/技巧/流程等，既然现在“工作比较少”，何不趁机学习或加强呢，以下一些思路或方法值得一试：
参加业务会议。HR参加业务会议，跟踪业务计划，协调业务进行人员培训或管理或思想工作等，是太正常不过了，表面上在进行这些事项，题主完全可以借机了解和熟悉业务的计划，某某单如何开拓/某客户如何维系/某些客户问题如何处理等。通过周例会或月度会，可以了解许多或粗或细的业务内容，只要留心，并做笔记，然后会后与公司各方面实际情况比照分析，会有许多感触的。
多与优秀业务人员交流。不管是培训，还是员工心理，还是业绩管理，还是员工关系处理等，HR都有许多机会与业务人员沟通，特别是那些业绩优秀的，一定要多交流，从他们处理一些业务事项中学习和掌握一些技巧。
参加业务培训。业务部门，每周/月多半都有培训，不管是内部交流会，还是专门组织的培训，HR都可以有意参加，既了解新的业务趋势，也听听业务员提出的一些疑难问题，也思考一下如何解决，看看自己想法与老师们的作答有什么区别。
了解或熟悉业务，既有助于HR管理的针对性/有效性提高，还可以帮助自己树立业务思维，也为自己今后立体性的职业生涯打下一定基础。
3，管理：寻求突破
仅停留在HR领域或者只做HR主管，怎么行。
其他部门经理，公司副总，老板等，平时工作状态/穿着/讲话等是什么样子的，在忙什么，在学什么，自己还有哪些不懂或理解不到位，遇到这样那样的具体事项或工作是如何处理的，自己一一比较，还存在哪些差距。
财务知识/产品知识等，掌握了多少，财务三大报表能看懂多少，可以从哪些财务方面来规范公司管理，如果公司上市，在财务或人力方面要做哪些努力才能达到要求。
管理上，要寻求突破，如果上升到HRM或HRD，甚至副总，自己能够相对胜任吗，所思/所做/所写/所讲，能不能满足或达到甚至超过老板的要求。
如果只守着自己HR的一亩三分地，一旦HR工作或者老板对HR部门有什么“风吹草动”，如果没有具备其他方面的能力和人脉和积累，到时候手忙脚乱不知所措就成为必然。如果尽早做足准备，并且适当表现出来某些方面的水平和能力，让老板和公司发现，或者自己通过主动做某些重要工作，以突出自己的能力，多几次这样的经历，你不上位，谁上位呢。
任何人都不是天生的具有多么强的管理水平或业务能力，都是因为“动手多了”，胆子才大，资源/人脉才积累起来的，你表现出了那么能干的水平，老板多半会安排更重要的位置来使用你的，谁说HR就不可以当公司副总或老总了。
4，经历：真是财富
在老板或公司还比较信任自己/对自己还不太烦的时候，自己要想办法多做事情/多承担责任/多主动揽一些份外不太熟悉的工作来做，这样做：
既替公司和老板分忧，又实践的锻炼了自己，又展示了自己的责任和担当，即使做得不那么完美，也不会过多的被责备，相反，如果有不错的表现或结果，今后类似的大事儿会继续找上你的，自己的职业或职位之路，不就一下子打开了吗。当然，在承担那些重要事项后，一定要笼络一些得力的助手，一个好汉三个帮，事后对他们多奖赏是必要的，这次用好了他们，下次还可以继续啊。
多一些工作经历和重要项目的实施，不但是积累人脉和经验，为今后更广阔的职业打基础，即使离开公司或行业，管理是相通的，方法可以借鉴，也会拥有更高更多的平台；即使自己创业，工作经历所积累的人生或职业或做事心得，也会让创业更容易成功和顺利。
不管年龄多大或多小，与其有时间焦虑，不如打开思维，想办法多学习和实践一些陌生的东西，每天都进步一点点，几年下来，不说突飞猛进，也算是脱胎换骨，让别人另眼相看了。
Bloody 2023-10-07 17:06 回复 赞(0) 6楼
不了解你目前的具体情况，仅就文字的理解说一下个人看法：
看你所做的事情都是局限在人力工作范畴内的职能工作，你说到现在制度及流程均在运行，相对稳定，但是要记住一点，这些东西都是动态的，需要及时更新。
给你提几点建议：1、了解行业及国家政策的最新动态，对公司制度进行更新；2、你到公司近两年，公司的情况一定与当时不一样，特别是最近两年市场变化较大，公司无论是在作业流程还是在经营管理亦或者在人才管理上就没有变化吗，最明显的就是最近一年各家公司在人才战略上的变化；这些都是你需要考虑的；3、如果人力资源及行政方面真的没有需要做的了，那么，可以站在战略及经营的角度看看公司的问题
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