三茅网问答正文

如何给新来的生产管理涨薪

wxf011... 2023-11-18 21:40:11

刚入职一家新公司老板和我说有个车间管理能力不错，开始招进来的时候工资给低了，想给其调整，但是觉得没有合适的理由。。再问我意见。。由于新入职还不了解情况也不好回答。。我是这样想的如果有年终奖的话，可以年底在年终奖中给予上调一些，年后在寻求合适的机会给予调薪，但是我不确定新单位是否有年终奖，也没去问。。

不知各位有什么好的建议针对这个管理人员的调薪，以什么理由调整更合适？

HY0823 2023-11-21 14:51 回复赞(0) 23楼

1、先要了解该公司的薪酬制度，对应该员工的个人情况去套
2、向老板了解加薪的明确目的，是加固定薪资、还是浮动薪资
3、固定薪资：基本就是岗位（职务）薪资，一般都是参照公司薪酬制度操作
4、浮动薪资：再设置考核指标，月度考核或是季度考核、年度考核，具体周期考核要根据该岗位的工作性质及考核数据的提取来定
遐想翩翩 2023-11-21 10:03 回复赞(0) 22楼

1、既然老板提出了，是肯定要做的；

2、了解制度及内部的涨薪机制，看看过往有没有类似的case； 3、对内部薪酬特别是管理者做一个内部的数据分析，内部的平均值，所处的分位值，过往的绩效结果，基本素养等；
争取早点退休 2023-11-20 18:25 回复赞(0) 21楼

既然是刚入职的新公司，肯定要先去了解下公司的薪酬制度，既然是管理人员，想必也是核心人员，老板都说涨薪了，还有啥理由不涨，直接按老板的意思操作就完事了
兰叶桂华 2023-11-20 15:23 回复赞(0) 20楼

你先看看公司有薪酬管理制度吗？有没有规定调薪的类别和时间，可以对应这个情况去选择。如果都没有，你可以试着完善制度和建立规则，怎么做都不会错吧
吴彦祖内蒙古分祖 2023-11-20 14:27 回复赞(0) 19楼

多半拿你当那个啥，我就问你你有涨薪的权利不
顺风路扛把子 2023-11-20 11:53 回复赞(0) 18楼

美差啊，可得抓住机会。新来的人事一来就给人加薪，立威+拢人心，可以迅速站稳脚跟。怎么操作？装模做样走“专业”流程，比如搞个什么内部人才盘点啊，挨个找管理层都谈谈话啊，比较放大一下那个车间管理“能力不错”的证据啊，然后，是你的嘴来说，经过调研、评价结果，强烈“建议”老板要遵守薪岗匹配等等等等等原则给那人加薪，如果拔萝卜过程中还能带点泥给其他人也加点的话那就更完美了，以后每周晚上你得安排好时间，感谢饭应该怎么都有好几顿的。
425534083 2023-11-20 11:25 回复赞(0) 17楼

先了解清楚情况，特别是新公司原来薪酬制度、调薪方案等。在考虑该员工调薪事宜。
王泽强 2023-11-20 11:24 回复赞(0) 16楼

1、按薪酬制度规定操作。
不多2023 2023-11-20 10:24 回复赞(0) 15楼

不需要什么理由，直接加薪完事。核心要事前谈话，让他感受到老板对他的关注。

白色幽默 2023-12-04 17:05

@不多2023：对的，直接涨就完了，回复赞(0)
大漠流沙 2023-11-20 09:56 回复赞(0) 14楼

现有战略+企业文化，有各项业务逻辑，有人力资源规划，有薪酬策略和制度，有目标和现状的差距，有调整方案。

上述的东西可以草和粗，但是要有这条基本逻辑在里面。否则你就没有根本。