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公司基于业务及成本控制调整了薪酬方案，员工不接受，不愿意在新的薪资方案上签字，认为公司在辞退他，要求公司给赔偿，且薪资提成部分要求按照原来的方式发放，请问这种情况下，公司怎么做比较合适？
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兰叶桂华 2023-12-14 13:45 回复 赞(0) 14楼
薪酬方案调整要过职代会审议通过，具体看当地MIN ZHU管理规定的相关要求
bob1111 2023-12-08 10:33 回复 赞(0) 13楼
路过正好看到。1.调整薪酬，这个换谁-谁也不愿意。特别是合同文本中明确约定薪酬数额的，调整薪酬就是变更合同内容了。至于能不能通过民主程序制定新薪酬制度来绕过，个人保留意见，因为法理上劳动合同的效力大于集体合同，更大于企业规章制度。通过职代会--新规章制度等形式是否可以替代合同双方的协商一致，个人倾向于否定。
2.调整薪酬的方式方法很多。最后最无奈时采用的才是直接降薪调薪。而在此之前有很多方式可以起到同样的降低效果。比如绩效考核，比如工作时间调整等等
王泽强 2023-12-08 09:17 回复 赞(0) 12楼
1、可以走职代会程序，并报工会备案。
大鹏小菜 2023-12-07 23:00 回复 赞(0) 11楼
公司如何调整的？建议详细一点，另外劳动合同中是如何约定的？是否有关联？
女主儿 2023-12-07 16:20 回复 赞(0) 10楼
薪酬调整，必须建立在与劳动者协商并取得劳动者书面同意的基础上。如果单方约定工资水平属于违反劳动法规定的行为。我认为如果企业确实经营困难，那就只能继续沟通，打打感情牌，逐个击破咯，或者按绩效考核方案来，综合企业现状与员工表现，降低绩效工资水平。
争取早点退休 2023-12-07 11:48 回复 赞(0) 9楼
那就看看是不是只有个别员工不接受。大部分同意了那就继续执行新的薪酬方案，针对个别不同意签字的就好好去沟通，若无果就做好人家离职的准备
陌上雪蝴 2023-12-07 09:46 回复 赞(0) 8楼
调薪是个综合方案，前期方案的正规程序，员工代表签字同意，方案公示，才能到员工薪资的调整。
薪酬的改革一定会有阻碍，沟通、梳理、协调。会议宣贯，批量协调，一对一的协调。
行HR 2023-12-07 09:31 回复 赞(0) 7楼
咋调的？调整到公布过程是咋样的？对哪些人有影响？哪些人不接受？
上林 2023-12-07 09:03 回复 赞(0) 6楼
那就要看公司想要的这个“合适”具体指什么了。
425534083 2023-12-07 08:59 回复 赞(0) 5楼
这个薪酬调整，涉及员工利益的东西要非常慎重。程序要合规、公布、签收。
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