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请问什么是积分管理，该如何实施员工积分管理？
请大家说说看。
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新人上手 2024-01-02 08:36 回复 赞(0) 2楼
本质上来看，其实就跟玩游戏累计积分一样，积分越多获得的礼品越多越好
鲁赤耳 2024-01-05 09:06 回复 赞(0) 14楼
我们是额度授权制，增加管理者灵活激励的权限
主管每月6000分（=人民币600），主管根据自身团队情况激励，不鼓励设长期标准，仅设置审核流程（重点审核结构是否完整，不定性），积分可以自由购买指定商城商品
上林 2024-01-04 08:33 回复 赞(0) 13楼
小学的时候，班里墙上贴张纸，是全班人的名字，谁表现好，就在谁名字后面印一个小红花！小红花最多的，期末就能评选三好学生！
陈玉_ 2024-01-03 11:43 回复 赞(0) 12楼
多数企业不好执行，若是企业从工坊/工作室室开始就执行，这容易达成。
习惯养成后很难改变。
缪东彪 2024-01-03 09:11 回复 赞(0) 11楼
很好的绩效管理方式，避免扣钱的风险，又可以以积分换取福利（包括培训）。
王泽强 2024-01-03 08:55 回复 赞(0) 10楼
1、积分制管理是企业人力资源管理中绩效考核等级的评定标准。绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分。绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分，在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满一定数额后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减。
兰叶桂华 2024-01-03 08:29 回复 赞(0) 9楼
资料版本有相关制度可以参考
红掌和火鹤 2024-01-02 18:25 回复 赞(0) 8楼
425534083 2024-01-02 16:45 回复 赞(0) 7楼
这是一个类似于绩效管理的一种方式，就是计分积累制，有一个标准，比如计分1、计分2、计分3等对应的条款，实际工作中积分积累起来。
行HR 2024-01-02 11:05 回复 赞(0) 6楼
日常的行为管理（奖惩）使用积分现在还算普遍，但工资以积分发放还是头一次
争取早点退休 2024-01-02 10:40 回复 赞(0) 5楼
积分管理是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，是为了促进员工个人和团队的工作积极性。
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据
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