大漠流沙 2024-01-17 14:18 回复 赞(0) 10楼
目标,指标,标准。
1、因为有战略目标要实现,在整个经营管理系统中,目标导入运营时,各种波动可能导致目标无法实现,才需要做这个绩效考核,来确保战略目标的实现。如果不是上述原因,没有任何的必要进行考核。
2、有了战略目标,和经营目标,要根据客户、管理、财务、学习(平衡记分卡的主要四项)四个方向进行各部门指标的分解和设定,务必达成指标实现的情况下,总目标的可实现。
3、根据上述指标,再进行标准化的描述,行动计划的分解,务必时执行过程中对指标的理解和执行符合标准要求,不出现误解和扭曲。
上述三点能做到,这个绩效考核的变革基本上完成。先不要急着变革,先多学习,多看看,可以多沟通,绩效做的好的企业本来就不多。