岗位职级设定

Paul76... 2024-02-05 15:24:02

我司为一个互联网公司，目前有四十人左右，领导希望今年把人员的岗位职级序列和对应薪酬设置做出来，已经准备好了岗位说明书，请问接下来应该如何去设置岗位职级以及一一对应呢？

争取早点退休 2024-02-19 15:40 回复赞(0) 9楼

参考下同行
缪东彪 2024-02-07 15:48 回复赞(0) 8楼

分出系列：管理、销售、生产、管理。根据系列列出岗位。根据岗位列出级别标准，对号入座。
指落浮波澜 2024-02-07 10:53 回复赞(0) 7楼

光有岗位说明书，无法衡量岗位人员的三六九等的，所以需要完善岗位任职资格标准，从初级到高级的评定标准。薪酬对应主要得看公司薪酬体系，纵向薪酬是怎么设计的，如果有逻辑可循，那就按逻辑对应。如果无逻辑可循，那就按金额对应。总之，合适的级别要拿合适的薪资，不要差生倒挂。
杉猫 2024-02-07 10:08 回复赞(0) 6楼

看当前薪酬层次，进行梳理和就近套档。
萧景桓44035 2024-02-06 16:41 回复赞(0) 5楼

总体分两个体系，管理体系和技术体系，管理体系分高管，中层干部，一般职员和辅助系列，每一级对应的岗位写清楚；技术体系分助理工程师，工程师，高级工程师等，每个级设定不同的档，把现有的工资套进不同的档位。
王泽强 2024-02-06 14:35 回复赞(0) 4楼

岗位职序职级设计与评定
一、确定职序职级的步骤
　　1、确定组织中岗位设置
　　• 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系
　　• 根据组织变动需要调解岗位设置
　　• 岗位设置方案与岗位说明书
　　2、确定公司的职序序列
　　• 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列
　　• 职序序列分类
　　3、确定岗位与职序职级对应关系
　　• 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系
　　• 岗位与职序职级对应关系图
　　二、职序划分的主要依据
　　1、序列划分：
　　 工作性质
　　 专业领域
　　2、职序划分
　　 应负责任
　　 职位对公司的贡献
　　 知识、技能
　　三、常用的职序系列
　　1、辅助人员序列
　　根据操作熟练程度划分
　　2、专业人员序列
　　根据技能及资历分级
　　3、采购人员序列
　　根据技能及资历分级
　　4、销售人员序列：
　　根据技能及资历分级
　　5、销售人员序列：
　　根据技能及资历分级
　　四、通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系
　　1、知识
　　职位至少需要具备的理论性和专业性知识
　　2、经验
　　为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识
　　3、活动范围
　　职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度
　　4、决策责任
　　职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡
　　5、工作失误的后果
　　职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度
　　6、内部联系
　　职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度
　　7、对外联系
　　职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度
　　8、督导职责
　　职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任
　　9、所督导员工人数
　　该职位直接和间接督导员工人数
　　10、研究分析
　　职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任
rh2016 2024-02-06 13:22 回复赞(0) 3楼

互联网的网上资料应该很多的，可以百度一下，比如阿里 p1-p7
花家小釉6 2024-02-05 16:18 回复赞(0) 2楼

薪酬设置应该第一步做好的呀，如果员工已在岗，那你要把现有员工薪酬套到职级表中，可能会出现混乱的情况，职级与薪资不对等
秉骏哥李志勇 2024-02-05 16:00 回复赞(0) 1楼

先按照HR理论和领导及公司实际情况来设置职级/级差/级数等，然后再将员工的实际级别“就近”套进去，然后补充完整各职级对应的胜任条件和要求。