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想问一下有没有软件开发公司的HR

破晓1488... 2024-02-21 11:10:02
收藏 4

软件开发公司培训课程，人力主要负责哪些课程的培训呢？

课程方向，体系如何搭建？

有没有前辈可以答疑

  • 王泽强

    王泽强 2024-02-22 09:13 回复 赞(0) 4楼

    1、先了解领导的想法，然后再做筹划。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-02-21 16:52 回复 赞(0) 3楼

    问下领导的培训需求再去做相应的课程培训

    破晓1488596662

    破晓1488596662 2024-02-22 09:01

    @争取早点退休：关键是领导无需求无想法，开发部门负责人也不管。按说应该定期有技术培训外加人力的通用类培训的。 回复 赞(0)
    破晓1488596662

    破晓1488596662 2024-02-22 09:01

    @争取早点退休：相当头大 回复 赞(0)
  • 妙无音

    妙无音 2024-02-21 15:37 回复 赞(0) 2楼

    我只能说逻辑是相同的，不妨和部门主管，高层访谈一下，了解培训需求

    破晓1488596662

    破晓1488596662 2024-02-22 09:04

    @妙无音：老师，你好。
    之前和部门负责人沟通过，也做过基层员工问卷调查。
    我觉得（但不一定对）应该定期有技术培训，外加人力的通用类培训的。但是开发部门负责人无意识，也没有能力培训。
    去年主要以基层和管理等通用类课程为主，但员工积极度一般，我今年应该如何做？ 回复 赞(0)
    妙无音

    妙无音 2024-02-22 10:23

    @破晓1488596662：你说的这个现象应该说在技术部门普遍存在，我们公司也是这样，技术部门嚷嚷着要培训巴拉巴拉，结果真要给他们培训配合度又不好参加的人又没几个，问就说项目忙没空。我建议你以项目制培训来做可能会比较好一点，确定某一个方向，以培训项目的形式，分几期、多批次，逐步推进培训开展，这样培训更加有连续性，员工的接受度也会更高一点。至于授课讲师，原则还是要部门负责人来讲或者高管来讲，不会做辅导的部门长或高管不是一个合格的管理者。 回复 赞(1)
    破晓1488596662

    破晓1488596662 2024-02-23 10:20

    @妙无音：老师你说的没错，现在技术负责人担不起这项工作，但是总经理又觉得一切培训输出都是HR，对这样“自认为很懂”的总经理很无语，对于这项工作开展也很头大 回复 赞(0)
    妙无音

    妙无音 2024-02-23 12:09

    @破晓1488596662：内部是在没办法挖潜的只有从外部引进了，比如行业内的一些知名人士请进来内训（费用高、不好找），线上的一些专业性的付费课程（资源多，费用低，效果难保障），也可以看看培训公司的一些头部企业参观分享沙龙（以外部打通内部） 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2024-02-21 13:30 回复 赞(0) 1楼

    报告，我不是！

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