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工厂订单少,公司怕放假期间流失核心员工,人事应该怎么做?

阿童木680... 2024-02-21 15:35:02

各位好!

我们公司目前的订单不是很充足,有时候需要给员工放假,我想问问这种放假情况如何留住核心员工?

  • 追梦大丫头

    追梦大丫头 2024-03-06 07:58 回复 赞(0) 14楼

    核心员工收入问题首先需要考虑;另外订单不足时,可以考虑优化岗位,部分岗位外包等,降成本留住核心员工。

  • 一念成佛

    一念成佛 2024-02-26 07:37 回复 赞(0) 13楼

    可以采用小订单,备货订单由核心人员在放假期间进行生产。
    同时,也可以在放假期间,安排核心人员的培训,团建,增加凝聚力。
    做好晋升体系,让核心人员有盼头,薪资水平保持与当地同类企业75-80分位。
  • 星矢82069

    星矢82069 2024-02-25 22:22 回复 赞(0) 12楼

    1-核心人员个人做个人发展计划,进行有针对性的技能提升培训,让他们看到公司重视他们的个人发展;

    2-定期对核心人员进行跟踪和访谈,了解核心人员的状态。

  • 缪东彪

    缪东彪 2024-02-23 09:40 回复 赞(0) 11楼

    可以灵活运用,比如:以前是单休,现在改成双休。也可以安排活动、团建、培训之类。对核心员工,上班时间可以减少,但待遇不能减少。

  • 伊丽莎白惠

    伊丽莎白惠 2024-02-22 14:10 回复 赞(0) 10楼

    核心员工先不放假,而且要保护核心员工的利益。

  • 425534083

    425534083 2024-02-22 13:55 回复 赞(0) 9楼

    优先安排核心人员上班,或给与相应的说得过去的补贴等。

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2024-02-22 10:11 回复 赞(0) 8楼

    按停工假,给基本工资

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-02-22 09:33 回复 赞(0) 7楼

    放假期间,核心员工的待遇尽量满足,不说与平时一样多,起码不能与其他员工同样对待。

  • 王泽强

    王泽强 2024-02-22 09:30 回复 赞(0) 6楼

    1、应对措施:制定销售计划,适量调整库存,但需注意在旺季时尽量少做或不做库存。另外合理安排人员休息,保证核心员工有正常的工作量(可以共享员工)。开发新客户,进行试样。做一设备维护工作,比如设备维护,技术改进。如果再不行,安排保底工资发放,要每个员工的联系方式,保证生产旺季来临可以及时联系到他们(如果那时他们还没找到工作的话,相信会回到公司来的)。

  • rh2016

    rh2016 2024-02-22 07:59 回复 赞(0) 5楼

    尽量争取让核心的人员正常上班,不放假,或少放假,或者放假后,核心的人员,给一些额外的补贴,或者计件的话,单价比其他人员稍高一些,就是尽量减少订单对他们的影响。

    阿童木68012

    阿童木68012 2024-02-22 08:36

    @rh2016:怎样做到只让核心人员正常上班呢?单给核心人员额外补贴,后面如果传开,我们人事是不是会引来其他麻烦,还有其他的方案吗? 回复 赞(0)
    rh2016

    rh2016 2024-02-22 17:15

    @阿童木68012:不知道具体的情况,只是理解着来,就是如果订单不够,是不是大家排班,或轮班,那核心的人员,优先安排或者多排一些。补贴或者说,就单一的工种,比如计件的,熟练的和一般的价格应该会不同,那核心的人员了,应该是单价会更高一些? 回复 赞(0)

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