公司近一年来没有接到新项目,员工工作饱和度不到一半,甚至部分人员处于没有工作状态,公司又不想赔钱裁员,这种时候公司是否可以采取下面措施:
1、不发或少发绩效工资(薪资结构:基本工资+绩效工资)
2、上四休三,多休息的一天按事假处理,没有工资(公司是双休),折合下来降薪幅度在20%到25%
如果按照上面处理,除了员工流失之外还会有什么风险呢?
小小谢谢20 2024-03-27 23:07 回复 赞(0) 4楼
一年来没有接到新项目,感觉你是否要考虑一下是不是要换新公司会比较好,不过看你这样陈述应该也是敬业的人员,解决目前问题,让公司存活下去,看得出来应该对现在的公司还是抱有希望的。
第1点、不发绩效或少发绩效,这里建议与员工开大会进行通知原因,说明这种情况会持续多少,留好相关开会证明资料。跟员工说明原因,并减少的幅度是多少等?开会之前需要得到每个部门的管理者的支持,并且是针对全员的,不能针对个别人员。
第2点、上四休三,多休息一天按事假处理,是员工自愿写事假单,还是公司直接做事假单。前者是没有问题的,后者员工不休息正常上班,该要付的工资还是得付呢,员工一旦合起伙来估计局面更难控制了,一旦员工情绪发烂给你们公司发布到网络上,公司的口碑估计很难恢复了。
第3点、员工工作饱和度不到一半,甚至部分人员处于没有工作状态。有能力的人估计都另找出路了,剩下的就是等公司赔偿的人员了。那么公司不想赔偿。可以安排处于没有工作那部份人员进行放大假。这里的放大假是按整月来放。除了第一个月发正常工资外,第二个月开始按最低工资的80%支付。第三点这里操作过程也是比较困难的,能与员工好好协商的话尽量去做,除非公司不想开的,口碑及声誉无关紧要了。
一半是海水一半是火焰 2024-03-27 19:29 回复 赞(0) 3楼
虽然残忍,但建议选择裁员,而不是降薪。
裁员与降薪虽都是降低成本,但降薪只会让优秀的人离开,剩下一堆老白兔,怎么能翻身。
上林 2024-03-27 17:39 回复 赞(1) 2楼
第一条,如果绩效工资是根据绩效指标算出来的,没有业务自然就没有绩效,少发不发都是正常的,如果绩效工资只是工资的另一种叫法,不发可能属于克扣工资,除非跟员工协商一致,否则会有麻烦。
第二条,同样的道理,需要跟员工协商一致,否则企业单方面放假不带薪,也是属于克扣工资的范畴。
最后你也说到有可能导致员工流失的问题。其实你们可能没有考虑到的一个问题是,如果企业经营情况不好,最好的方式是通过裁员来降低成本,裁员的好处在于,可以避免劳动争议,而裁撤的人员也由企业主动挑选,可以先从表现差的人员开始裁,把好的员工保住。反之你们现在的做法,只是人为把企业环境搞恶化,然后会导致有能力的员工先离职,留下的都是混的。