怎么给已在职的员工重新定岗定职级，重新定薪酬

郭嘉6166... 2024-04-07 15:19:04

公司因业务发展需要，人工成本进入管控，工资总额比现有人员薪酬标准低，因此公司想修订职级薪酬等制度，重新给所有在职员工定岗定薪，怎么样的程序才算合法，合理呢？怎么操作比较合适呢？

端木蓉97182 2024-04-07 16:02 回复赞(0) 2楼

做铺垫，对员工心理预期进行干预，然后出调整方案，从管理层开始协商，再铺到基层员工。

最后的目标就是所有员工协商一致，签署调薪文件。
sophia1010 2024-04-22 16:59 回复赞(0) 9楼

我们之前跟员工签订劳动合同变更程序，将工资结构做了拆分。然后签订绩效考核制度。强推
bob1111 2024-04-09 13:10 回复赞(0) 8楼

前两天的问题。说下吧。1.员工薪酬属于劳动合同必备内容，修改调整员工薪酬就构成劳动合同内容变更，单方无法操作。虽实际操作中，有的公司在合同文本中约定岗位薪资按照公司最新的薪酬管理制度执行，但薪酬水平降低的，仍不会支持。且薪酬管理制度本身需要经过minzhu程序，执行起来也不那么好操作

2.单纯的降低薪酬前边讲了，但有其他方法达到同样的目的。如前边几楼提到的薪酬结构构成，固定薪酬外可以有绩效工资，可以有各项补贴、津贴，可以有各项福利支付。这些项目是可以考虑变动的
凯泽斯基 2024-04-09 10:29 回复赞(0) 7楼

我觉得应该先了解工资构成，像年终奖、绩效考核奖这些都是比较容易变的
行HR 2024-04-08 17:47 回复赞(0) 6楼

既然是业务发展需要，那就根据业务现状，以符合业务发展为前提从上往下：设计架构、设定岗位、设定编制、设定职责及目标、匹配新的薪酬策略，以此来对比现有情况与新设计的差距；以具体差距来实施各项人力策略，比如：岗位的合并、取消，人员的调动、解除等。

如果只是想全员降薪，那就协商，协商成了就是合法调整，协商不成的调整就不合法。
王泽强 2024-04-08 09:22 回复赞(0) 5楼

1、程序上需要做修订，经过全体职工大会讨论通过。
上林 2024-04-08 07:44 回复赞(0) 4楼

一个太过宏大复杂的工程，你又问了一个太过表层基础的问题，其实有些情况下就是这样的，会干的人不会这样提问，这样提问的，铁定干不了这个活。不清楚你在公司是什么职务，不过就你说的这个工作，必定是需要高层领导主抓才能开展的，如果你只是中层或者基层，听领导指挥就可以。
大漠流沙 2024-04-07 18:14 回复赞(0) 3楼

这个得大师级hr来操作了。

首先，这个人得懂公司的业务设计，了解业务里面的关键节点，需要的关键人员和怎么做到优化配置。

其次，对现在的人员团队，几乎大部分人员有个比较深刻的认识。

然后将目标和现状中的差距怎么去做策划达成，用调岗，用内部竞争，用激励用协商解除方式，等等的综合方式去达成。有个全面的计划安排。

最后，将方案汇报给总经理，全盘的去策划所有计划，协调内部所有的管理和资源去做这个事情。

你说的重新定岗定级，薪酬规划，只是这里面很小的一个工作。
奇姐 2024-04-07 15:36 回复赞(0) 1楼

程序上来说，调整现有人员降薪，得协商，确认，在执行，这期间每一个程序都有不少问题要解决。至于是不是业务发展需要，还是业务不行了，那做法也是不一样