【11月18日打卡总结】周五，茅兄又在呼吁总

作者天王2013王祝... 更新于：2013-11-21 18:13 19239

内容来自 2013-11-22 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度评优工作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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周五，茅兄又在呼吁总结了！时间过得很快11月22日，2013年进入39天倒计时。生活就是这样，无趣的日子总是希望他快点快点；忙碌的时刻又总是感觉他是那么的务实，一点也不等人；欢庆新一年的到来时，回顾过去，感觉这一年又是那样的平淡无其。因此，好好总结总结让明天更好~

优化改善年度评优一：流程规范形成制度。

1、定纲变据

几年的累计，对员工、团队的评选管理方法、职责权限、方案流程、条件要求、奖励操作、投诉处理都有了一点的心得。而突然之间，感觉都只是流程未形成一套有序的纲领。虽对评选活动有一点的效果，但还是让人感觉变化比计划快，救火多。所以，定纲是是现当务之急。因而，总结一下几年的经验，形成一套有序的体系来稳妥操作执行是必要之举。

所谓70年代自行车，80年代摩托车，90年代小轿车，千年又是怀旧时。因此，掌握主流方向进行变据，让评优活动有纲可循，有新可盼。

2、日积月累

评优活动是企业与HR为激励优秀、激发全员而制定的方案。但往往不尽人意，考评数据量大、收集数据工作繁重、活动在即忙碌出错、评选方式引发不满造成报怨甚至造成活动流于形式，让HR感受到吃力不讨好。所以，日常工作的信息收集很重要。

1）每天一点点，工作腿翘翘。HR把每个的项目、活动、任务分化成每天的工作并保存归档好，做到病去如抽丝；

2）每周一记记，汇报意洋洋。HR针对每周的常规工作进行记录、分类、总结好，做到大事总结好，小事不漏掉。

当会议、活动、培训等相关工作临近时，就能如鱼得水。这就是日积月累的好处。

3、学而必思

海尔的管理模式，从新进员工的入职管理到各工作的操作模式，从海尔的员工手册到张瑞敏的精彩心得。都已经成书成册广泛面世，但能够学到海尔的精髓有几家企业。同样一个评优活动，不同的企业有着不同的流程、制度、花样，他们的成功举行真能够适合其他公司吗？所以，学而必思，制度流程可以同纲而其他都要结合实际情况，经过不断的学、思、变，反馈才能达到最好的效果。

4、求变得变

“如果你觉得你现在走得很辛苦，那么证明你在走上坡路！”特别是对一个习惯、思维根深蒂固的企业，求变能得变吗？

以前的评优活动基本是感觉，主观的评选方式。久而久之，成了一种习惯。员工的猜测会是谁。记得卡友“高乐高”：天王兄，你们那边有没发生某些人连续被评选为优秀员工，后期都成了惯性，不用选都知道使他？怎样应对这种情况？

是啊，之前一到评优活动，员工都能猜到八九不理十。然，改变了评优活动后，刚开始的反应：无视、过场、弃票等情况多多。HR多次沟通、了解得到了反馈：大家不要这种太形式的活动。真形式吗？甚至HR们都有被同化的情况。既然要求变，目的又要得变。过程的辛苦只是一个过程。最后看着，被评者上台领奖，台下欢呼的感觉。告诉自己：我在走上坡路！

5、众望即归

当定纲变据——日积月累——学而必思——求变得变养成了习惯，那就是我们众望所归之时，晒几张开心的时刻给大家分享：

【11月18日打卡总结】周五，茅兄又在呼吁总