【12月07日打卡总结】第1课：如何评估20

作者苹果浪漫更新于：2013-12-07 07:51 11266

内容来自 2013-12-07 打卡话题

进入12月，又到年度总结计划时。我们今年的人力资源工作做得如何呢？明年又打算如何做？人力资源管理各模块工作，是时候要好好理一下了。本周的打卡学习，我们就先从招聘工作和员工流失率管理等两个方面入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度招聘工作成效、如何评估2013年度员工流失状况、如何优化改善招聘工作并制订2014年招聘计划、如何完善2014年员工流失率管理”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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第1课：如何评估2013年招聘工作成效？
每当年底的时候，也是开展各种总结与计划的时候，也是检验一年企业生产经营等状况的时候。那么该如何评价我们这一年的招聘工作成效呢？除了一般指标----完成率与到岗率，还有完成时间、应聘率、录用成功率等。而这几个指标可以根据企业情况适当的取舍，从而构成了对招聘结果的全方位评估，也是我们对招聘工作成效评估的重点。
其次，便是对招聘成本的评估，而对于不同企业来说，直接成本与间接成本的考核侧重点也有所不同。
然后，是对招聘渠道与方式的评估，招聘的岗位不同，其渠道、方式都会有很大的差异，需要我们分别看待。

最后，便是是对面试方法的考核评估。根据岗位的不同，采用的方法、流程也会不一样，本着简单、易行、有效的原则进行，有利于我们节省成本，缩小考察范围，有效率的进行面试。

第2课：如何评估2013年员工流失状况？
评估员工流失，流失率或者叫离职率是每个企业都会算的一个基本的数值，并且，根据离职率的变化可以用来考察企业人员流失情况的变化。但对离职率的算法，各企业的各不相同，我认为比较科学与妥当的算法是综合算法，它的优点是所计算的离职率总是小于或等于100%，不会出现离职率大于100%的现象，一方面可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。

再有，就是对离职原因的分析，这也是各企业分析员工流失情况的主要的参考内容。很多牛人也写出了他们企业的主要流失原因，依次应该是：薪资待遇、管理问题、劳动强度等等了。

第3课：如何制订2014年招聘计划？

招聘计划的确定总是跟着招聘需求来的，而对需求则要分类看待，因为招聘的不同类别的人员对于招聘时间、渠道、招聘要求、考核方案、预算等都会有很大的差别，只有明确了招聘的类别，才能针对性的制订招聘计划。而计划的制订，首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求？如果不能，再进行外部招聘。而对于招聘要求的制定，需要注意的是对于招聘的不同类岗位的人员，要求也会有所偏重。而对于考核方案与费用预算，则需要我们平时多多统计、分析了。

第4课：如何优化2014年招聘工作成效？
要优化2014年招聘工作成效就要先对2013年的招聘工作进行分析，找出问题。分别从招聘结果、招聘成本、招聘渠道与方式、考核方法等方面发现企业存在的不足，然后在针对性的提出改善措施：
1、招聘体系的完善。工程艰巨，还得考虑到适用问题。
2、成本管理。直接成本已经有效控制，但间接成本带来的直接成本的增加却没有规划，应全面统筹。
3、人员培训。这里的人员培训，不是对普通员工的培训，而是对HR的培训。通过对HR水平的提高，来提升我们的招聘水平。

4、薪酬体系的完善。其实，很多招聘不成功的原因，在于薪酬体系的不完善，不仅不利于人员招聘，也不利于控制人员流失。完善薪酬体系，才不至于出现“来了又走”的情况，才能增加招聘的成效。

第5课：如何完善2014年员工流失的管理？
人员流失，是每个企业都会面临且十分正常的问题，随着企业的不同，人员流失的情况也各不相同，对于人员流失控制的方法也多种多样。
首先，要完善员工流失管理，就一定要明确、真实的分析离职原因。除去一些不可抗的原因（即不管公司怎样改善都会产生离职的原因。如：自己创业、考公务员等），那么离职原因按照离职人数的多少依次为：薪酬福利、管理问题、工作环境、劳动强度等。
其次，要分析企业与当地的用工现状。其实，每个企业在制定薪酬标准时都会参照当地的最低工资标准和周边其他企业的薪资标准，并根据企业自身的行业、规模、经营情况等来确定自己的薪资标准，因此它是企业综合考虑的结果。而当地的用工状况，也就是人力资源市场化的情况，能够反应地方的劳动供给量与需求量的关系，而这个关系就成了我们考虑是否调整薪资结构的重要的指标性因素。
然后，针对原因与现状提出完善方案与措施。1、完善薪酬体系改革。2、完善管理制度，并进行管理培训。3、改善车间环境，增加配套设施与防护用品。4、提高特殊岗位及夜班补贴。

最后，及时跟踪，确保有效实施。完善员工流失管理的最后一步是跟踪。为了保证我们改善措施的有效，减少人员的流失，后期跟踪必不可少，不能停在表面，而要做到周总结、月总结。为此，我们可以用离职率（当然是用综合算法）的变化趋势来检验工作的成效，这也是最简单而实用的检验方法了。

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