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【03月12日打卡总结】2014年可谓是崭新

作者苹果浪漫更新于：2014-03-14 20:05 25195

内容来自 2014-03-17 打卡话题

如何制订招聘职位说明书（JD）？

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书（JD）。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘JD，更好地指导我们进行招聘选人？一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书（JD）。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘JD，更好地指导我们进行招聘选人？一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

展开

2014年可谓是崭新的一年，企业经过了事业部的调整，各项工作都在向正规的方向发展，其中就包括了人力资源部。在公司老总的授权下，人力资源部的工作也开始得到重视。在公司“定岗定编”制度出台以后，“岗位”就成了所有结构中的基础要素，其他诸如考勤制度、薪资体系、招聘、培训等工作都是以此为基础开展的。所以，在此前提下，制订完善的职位说明书就成了岗位确定后的第一件“大事”。

一、职位说明书（JD）的制订依据。

1、依据“定岗”。

岗位是组织架构中最基本的“细胞”，所有员工所做的工作也是基于所在岗位的要求而进行的。因此，岗位的工作要求和工作内容就成了制订JD的依据。

2、依据“定编”。

当岗位确定之后，岗位的编制情况就成了制订JD的次要依据。公司根据经营状况、公司规模、组织结构、人员配置等因素确定岗位的编制情况，以有效的完成工作。而每个岗位都离不开其他人员单独工作，因此，在JD中应体现编制对岗位的要求。

二、提炼职位说明书（JD）的必备要素。

1、基本信息。包括岗位的名称、编号、所在部门、定编人数、上下级关系、工资档级、所辖人员、岗位分析时间等。

2、岗位描述。用精炼的语言将岗位的工作内容进行系统、综合的描述，能够客观、全面的反映岗位的工作内容。

3、职责及任务。详细说明岗位的各种职责，以及所对应的工作任务。职责应概括、精炼，任务要明确、具体。

4、岗位的权力范围。应包括岗位所包含的各项权力，比如管理权、审核权、审批权、协调权、监督权、解释权、核实权、建议权、评价权、使用权等。

5、任职资格。对于岗位的任职资格，应从教育、专业、经历、经验、知识、技巧、素质等方面全面的进行评价说明。

6、考核指标。考核指标应包括对岗位人员的工作态度、个人素质、专业知识、工作能力和工作业绩等方面的内容。

三、理出职位说明书（JD）的参考要素。

对于不同的岗位，参考要素可有可无；或者有相对的不同侧重。比如，工作的协作关系，包括了内部协调关系和外部协调关系。同时对于工作环境、工作时间、加班情况等都可以进行相关的描述说明。

3月征文已发表，希望大家多多支持，不吝赐教！

《从诸葛亮的“知人之道”谈面试》：https://www.hrloo.com/rz/150494.html。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-06-12 14:30

全部评论(40) 我参与的评论

38楼河洛小朱

学习，谢谢分享

2014-11-05 09:59:00 回复赞(0)

谢谢分享！

2014-06-16 09:59:56 回复赞(0)

36楼无忧小海

谢谢分享

2014-03-18 18:48:47 回复赞(0)

35楼暖月无声

学习，谢谢分享

2014-03-17 22:17:14 回复赞(0)

34楼 Alice7758258

亲，可以把这两份资料《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》及新作《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》发到我的邮箱吗？ 53283757@qq.com 谢谢！

2014-03-17 22:14:37 回复赞(0)

感谢分享！

2014-03-17 21:53:08 回复赞(0)

谢谢分享，很详尽

2014-03-17 20:32:00 回复赞(0)

31楼核桃小耗子

谢谢苹果分享！

2014-03-17 18:39:31 回复赞(0)

30楼开到荼蘼花事了

学习

2014-03-17 17:10:53 回复赞(0)

感谢分享,学习了.

2014-03-17 17:04:53 回复赞(0)

28楼 cixiaowei0921

比较全面，学习了，支持

2014-03-17 17:03:05 回复赞(0)

全面、细致、具体，学习了！

2014-03-17 15:45:32 回复赞(0)

感谢分享！！

2014-03-17 15:39:41 回复赞(0)

感谢分享！

2014-03-17 15:24:58 回复赞(0)

谢谢分享！

2014-03-17 14:39:41 回复赞(0)

23楼 Sunny大仪

学习了，谢谢分享

2014-03-17 13:36:03 回复赞(0)

22楼 alcupt

值得学习！谢谢分享！

2014-03-17 13:18:03 回复赞(0)

很好，值得学习！

2014-03-17 12:45:04 回复赞(0)

20楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-03-17 11:31:04 回复赞(0)

19楼 viimin

岗位的权力范围。应包括岗位所包含的各项权力，比如管理权、审核权、审批权、协调权、监督权、解释权、核实权、建议权、评价权、使用权等。

这点在实际中最容易踢皮球，如果能规定下来，真的很好~~~谢谢分享~学习了。

2014-03-17 11:03:05 回复赞(0)

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苹果浪漫

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【职业经理人=职业+经理+人】 1、职业：用职业化的视角去看待问题、思考问题，做事的高效、专业、圆熟； 2、经理：经事理..

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