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如何降低一线人员流失率
主题描述 我在一家杭州的一家电子制造业公司上班,主要是负责招聘和培训方面的,由于企业性质的原因,我们的一线工作主要以85后、90后为主。现在我的工作遇到了一个难题,就是人员的流动性太大了,举例下:一个月招100号人,到月底能留下的也就40人左右,所以感觉压力很大。再过两个月,生产高峰期就要到了,如果还是这样的话,今年的生产任务很可能会完不成。
我想请教的问题是:一、对于降低人员的流失率,人事方面可做的?
流失率高有多种因素,在员工离职时HR需和员工沟通,了解员工真实想法。 1.招聘新人员后做好入职培训,使员工了解企业文化,工作情况;在岗期间由老员工带领做好在职培训,使员工能尽快能适应工作的劳动强度,HR收集各员工培训进度,培训效果。 2.将培训效果记入绩效考核制度,员工在职工作年限也作为绩效考核制度的一项。 3.在员工工作出现滞后现象时,HR应及时做好员工沟通,对员工工作及生活中出现的困难应给出支持,通过有限的渠道尽力帮助员工度过难关。
流失率高有多种因素,在员工离职时HR需和员工沟通,了解员工真实想法。
1.招聘新人员后做好入职培训,使员工了解企业文化,工作情况;在岗期间由老员工带领做好在职培训,使员工能尽快能适应工作的劳动强度,HR收集各员工培训进度,培训效果。
2.将培训效果记入绩效考核制度,员工在职工作年限也作为绩效考核制度的一项。
3.在员工工作出现滞后现象时,HR应及时做好员工沟通,对员工工作及生活中出现的困难应给出支持,通过有限的渠道尽力帮助员工度过难关。
二、如何做好离职面谈,获得员工真正的离职原因,以便后续改善?
离职面谈的第一步是员工的直接领导先谈,HR先从领导那里了解员工离职的原因,HR是既然负责招聘,可以通过离职员工新投递的简历中看看是否对薪资有异议?HR也可以问下与离职员工要好的同事,看看是不是该员工在工作中有什么不开心的事?之后再和员工确认是不是有上述情况,对于贸然离职的员工,HR可以给予一些建议给员工几天考虑下自己的职业规划,无论在哪个公司都可能出现现在碰到的情况,让员工谨慎离职的问题。
流失率高企业内部可能也存在一些问题,尽量利用有限的资源协调企业与员工的关系,让员工能舒适的工作,劳逸结合,张弛有度,把企业当成家才能留住人。
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