扩展成了晋升后的员工沟通问题 首先,必须明确晋升结果沟通的必要性,一定要做!一些领导因为没有意识而忽略或者简化这个环节,所以一定要提高领导对这个环节的重视。 有必要的话,可以在结果 沟通前对 部门领导进行一个统一的培训,内容包括:沟通要点,沟通技巧,员工之后的发展规划(明确并认可的发展途径有利于员工的稳定)等等 沟通结果的跟进,在某个时间点对晋升员工进行抽样调查,了解沟通情况和沟通效果,从中找出需要提高和完善的方面 沟通员工的分类: 1、晋升成功 明确我们晋升的目的--激励,所以一定要把握这次晋升结果反馈的机会对员工进行激励 另外需要了解员工对晋升结果的态度和热情。晋升成功的员工肯定是优秀的员工,优秀的人也是市场比较抢手的人,所以一定要借此沟通了解员工的思想动向。另外,这类员工也是在团队了比较有影响力和比较核心的员工,所以也可以借此机会了解他们的工作想法等等。总之就是需要对这类人要更多的关注和把控 2、晋升失败 明确指出此次晋升失败的原因,并给出一些明确的改进计划,让员工真切认识到晋升失败的不足之处。耐心听取员工对本次晋升结果的想法,避免因为晋升失败对工作热情带来的影响。关注这些员工之后的工作情况。 一些员工在部门也是担任比较重要的职责,但目前确实出现了晋升瓶颈,这类员工一定要更加用心。如果员工工作表现真的很好并且薪资地域目前能力水平,可以通过其他途径进行调薪和鼓励。但力求合理、公平。 对于本次晋升暴露的通病,可以团队统一沟通解决,比如对于针对晋升答辩准备,答辩技巧等方面的培训等等。
赞同
1
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励