不管你信不信，反正我信了

作者清华北大更新于：2015-04-07 11:22 32259

内容来自 2015-04-08 打卡话题

　　我目前在职一家IT外包公司做招聘工作，公司在这个城市并不出名，本地的IT人员本来就缺乏，选择外包公司的就更少，导致我一直很难招到人。现在我感觉都已经有了阴影，每次给别人电话的时候总是底气不足，对于别人提的问题，回答的也模棱两可，总担心我说了之后别人会不考虑我们。其实在业内来说，我们的条件并不比别家公司差，但是有的时候明明我们跟人家开的薪资都一样，并且我们先联系的，结果求职者还是不选择我们入职。
　　请教大家：在公司条件描述方面，比如薪酬、企业文化、绩效等等，如何表述才能更加进入别人的心中、更加吸引求职者呢？

展开

案例问题回顾：因招聘难，导致自己内心产生阴影，每次给别人打电话都变的底气不足，对于别人提的问题，回答的也模棱两可，总担心我说了之后别人会不考虑我们。

很多人，把招聘定义为人力资源模块中，进入门槛最低，对从业者没有什么要求的岗位，只要是个人，都能做的岗位。但还有一句话，叫做招聘的，是人力资源部门承受压力最大的岗位，并且需要专业化的理论基础作为从业支撑，需要心理学、管理学等等学科知识的积累，同时需要了解公司所有岗位。这不得不说，招聘岗位，是一个存在这矛盾的岗位，也是让人又爱又恨的岗位。当你遇到难招聘的岗位，十天半个月没有一丝进展时，部门长催着你，用人部门喊着你，你这是希望自己是女娲，立马按照他们的要求，感觉造个合适的人出来；当你在公司坚持做下来，经过岁月的洗礼，你突然会发现，身边不经意间，就新增了好多新面孔，而且都是经过我们辛勤劳动，招聘过来的，那真是慢慢的都是爱；当领导不定时的在后面说到招聘工作确实取得了较好的成绩，心中即使有再多的压力，也就下来了。

不管是有多么的千滋百味，招聘的那份难处，还是需要认真审视的。公司薪酬不具有诱惑力，该怎么办？该如何注意电话礼仪？如何在最短的时间里，把最具代表企业文化的精髓展现给求职者？如何抓住求职者内心深处的需求？招聘流程是否还能再优化？面试官的专业水平，有没再提高的可能？能否通过培训的方式，提升招聘人员的心理素质？。。。。这些都是需要加以解决的方面。

所以，要做好招聘，个人觉得需要注意这些方面：

1、相信自己，相信企业

身为招聘人员，如果无法在自身上相信自己的能力，谈何去挑战这种具有挑战性的岗位？这种否认自己的态度，是否想过，你能成为一名合格的招聘者吗？其次，既然自己的公司在业界中，不比别人差，那还有什么难处呢？果断，深呼吸，让自己冷静下，提气，做好一件事情，那就是树立信心。相信自己，相信企业。不管别人怎么看自己、怎么看公司，只要自己有信心，那就是成功了一半。信心满满的跟别人谈招聘、跟别人聊公司，让其他人站在远方羡慕去吧。

2、招聘人员的重要的作用

招聘人员是求职者了解公司的第一关，招聘人员代表的整个公司的形象，所以，可以这么说，招聘人员的水平、素质，很大程度上能反映公司的整体水平和企业文化。这就是对招聘人员的专业化、礼仪化的高要求。如此重要的作用，岂能随便找个负责招聘的？

3、发现企业的亮点

企业中的亮点，是需要发掘的，把这些亮点很好的展现给求职者，无疑能增加对求职者的吸引力，同时，提升企业在外的知名度。招聘，是项工作，是一项带有强烈的宣传意义的工作。

4、了解岗位，了解用人部门

只有很好的了解这两方面，才能真正的去与求职者更好的交谈。选择一家公司，先是接受人力资源部，后是接受用人部门及上级领导，随后才是企业文化。那重视对用人部门的介绍，未尝不是件极其重要的环节，是不容减少的。这将很大程度上，能影响求职者的选择。

5、企业文化的宣导作用

一家拥有好的企业文化的企业，那是多么难得的，这可以让人工作开心，升职有望，前途光明，未来美好，心情愉悦，万事顺利（夸张了点）。但不可否认，勇于宣传公司的企业文化中，好的方面，对于招聘的成功与否，占有很大的比重。这就需要招聘人员，在这方面下功夫，总结一套说辞，去介绍公司，让求职者在最短时间里，了解到公司最精华的部分。

6、不管你信不信，反正我信了

作为招聘人员的你，真的用心在招聘吗？真的是倾注了心血在做这件事情吗？不管你信不信，招聘，是件苦差事，更是让人抓狂的工作。招聘人员的素质能力，会决定公司在招聘中表现出来的种种。。。。