2015，我的成长——招聘八步曲

作者倔犟小羊更新于：2015-11-06 17:36 1072

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2015年，我的成长

本期征文比赛，我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作：（1）2015年，您在三茅有什么成长？收获了什么？（2）... 我要投稿 >

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时间荏苒，犹如白驹过隙，很俗套的作文开场白，但却很能表达此时此刻的心情。

虽工作没有多长时间，但在同事和前辈们的“悉心”照顾下，我的人力资源生涯也还算是顺风顺水，从开始的培训，薪资，到中期的招聘，后期新公司的筹建工作以及后期组建招聘团队，做招聘主管，所有的工作也算是修得圆满，但是自己最薄弱的模块，也是公司最薄弱的薪酬绩效，却一直没有很好的学习机会与进步空间，6月中，公司总部变迁，聘请了资深的HRD,我也从一个三线小城市挺进了一线大都市，开始了我的资深的人力资源新的起点，总觉得带着一丝英勇就义的味道。

之前，从没想过，毕业一年半的时间就可以做到小主管的级别，虽然只管理两个员工，但是这几个月站得高，望得远的同时，摔得也疼！

虽然工作不是很多，但是工作责任很大，大家都知道招聘不是简简单单的找个人进来，其中也有很多步骤和技巧，对于这段时间的工作总结，和大家分享一下：

1.确定招聘需求，需要摸清楚每个领导的喜好，职位的岗责，还要知道部分专业知识，碰到财务、法务之类的专业招聘，就需要简单的学习一下了。

2.招聘岗位薪资调研，每年都会有专业的公司作出年度薪资参考，但是根据不同区域、不同行业的职位薪酬标准也是不一样的，薪资调研的主要方法：同业调研，网络咨询，HR

3.招聘渠道的选用，岗位性质和地区因素决定了招聘渠道选用和应用方法，什么职位需要置顶，什么职位适合人才市场，招业务人员，什么渠道可以速战速决。

4.发布招聘信息，这一环节有很多讲究，分职位不同，应聘者看职位时间不一样，我们作为HR发布时间就不一样，每天还要记得定时的更新职位发布哦。

5.筛选简历，狠、准、稳三原则，筛掉简历要狠，抓住要点要准，筛选时心态要稳。

6.邀约，沟通复试官时间，邀约安排面试，其中要用专业的邀约话术，以及近乎客服的全程微笑邀约法。

7.面试，HR作为把关第一道门槛，初试很重要。在进行招聘面谈时，面试官必须有计划地发问，认真聆听、观察及记录，而面试评价及招聘决策要在下一步进行。

8.入职：人员确定，洽谈薪资，确定可以来，发offer吧，如果电话通知，一定要重要的事情强调三遍，电话结尾“很高兴和你成为同事”虽然简短一句，却也拉近距离，百试不爽。

简单就和大家分享到这，总结工作着实让人沉淀下来，和大家分享一句今天看到的话，“世界上最好的保鲜就是不断进步，让自己成为一个更好和更值得爱的人！”

重要提醒：HR请务必学习这位作者，写写自己2015年收获了什么？我们专门开辟了一个主题，让万名HR交流，并且有大奖送出，戳这：。