我不去想,
是否能够成功 ,
既然选择了远方 ,
便只顾风雨兼程。
标题党。求轻拍。
谋得职位:
其实不是骗子,只是面试时耍的小聪明,废话不多说,直奔主题。我用真实但却稍微夸大的经历谋得了这个岗位。然后我努力的学习、成长,努力的胜任这个岗位的一切。只是,我猜中了开头,却没有猜中结局。被骗的经历不再赘述。当时的确是伤心,但想想我自己想要的成长,可大可小的事情,经过衡量,我也就忍了。
前情回顾:
2014年9月,入职新公司。公司不算大,60多人。媒体广告代理公司,营销是主营业务。
公司在面试时也相当比较重视,HRMM通知面试,经过人事行政负责人、总经理(老板娘)、董事长(老板)的综合筛选,最终入职。
薪资待遇不高,但比我之前要高一个级别。所以,庆幸。因为我认为我自身的专业还达不到这个岗位的要求。
公司平台很大,代理了几个媒体,1个是全国排名前三的网络媒体,1个是高端门户网站的行业子频道,还代理的本市一家小众广播平台。
公司在2014年员工数量翻了一番,中层管理者大多是基层员工提拔,管理意识、i理念、方法欠缺。基层员工新老交替,良莠不齐。此事如果控制得当,新员工应该可以把老员工带动起来。可偏偏,公司高层领导管理意识很好,但是缺乏理论和方法,两位高层意见不一,命令不一。中层自身又不能独挡一面,事无巨细,依然依赖于两位高层。
中层与员工一起,无视纪律,甚至较员工更甚。管理不当,氛围没有营造起来,结果新员工受老员工的恶习影响,一部分人变得自由散漫,另一部分人不出成绩,要么自己离开,要么公司淘汰。在团队根基不稳时,领导没有重视团队建设,反而只看业绩,导致新平台团队不稳,业绩也一直没有做好。
2014年底,中高层一起开年度会议,从下午开到凌晨。对2014年的得失成败,对2015年的发展规划,对2015年的团队管理,上至董事长,下至各部门,有总结、有教训、有反思、有目标。说起目标那是群情激奋,说起方法那是层出不穷。但却缺少计划,缺少支撑。
一往无前:
2015年,从各大模块做了规划,遇到了很多问题,不说如鱼得水,至少也还算过的去,也会犯错,也跟领导有争执。但依然百分百的投入工作。作为人事行政部的负责人,我只能说,做的不好,是我们的不足,做的好,是我们应该的。后来团队成员因为结婚生子离职了1人,公司决定新招1名人事总监,来改善公司的管理。
目前跟着新领导,学到了很多优秀的品质和方法。
最受用的1句忠告:要学会在工作中自我保护。
其他的不再多说,说说自我保护。作为人事行政,恐怕大家都会跟其他部门意见不一。我之前就没这个概念,只觉得,我做我的工作,其他的无所谓,管他心里怎么想,管他在老板面前添什么油加什么醋。可渐渐的,我发现跟领导的关系越来越难搞好,工作遇到的阻力丝毫不减刚入职。我开始深思这句话,我只是没有思考这样的态度对工作的开展到底有什么样的影响。如果有思考,我自己也一定会注意。
保护自己的技巧:把自己的事情做好!
有问题,就拿出方案提前沟通。没问题,就做出成果让大家都可以看到。就算结果不好,也要注重过程中阶段性的进展汇总、汇报。其他部门的配合工作,一定也是这样,尽早沟通,尽早反馈。一定要有始有终,把一件事情处理完毕,切忌含含糊糊、拖泥带水。
想成为1名优秀的HR,我还有很长的路要走。感谢大家在三茅的陪伴。一起加油吧!
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