全勤奖励，达到目的了吗

作者 lym源8497... 2016-04-24 10:40 22375

内容来自 2016-04-29 打卡话题

　　公司应不应该为员工发全勤奖呢？每个HR的看法不一样。
　　一些人认为这个可以有。全勤奖增加了员工请假和迟到的机会成本，降低了公司整体运营成本。另外，这也是对员工正向行为的一种肯定和激励，能够增加大家的积极性。
　　还有一些人认为，完全木有这个必要。遵守出勤时间，按时出勤是每个员工的基本职责，全勤奖的设置反而助长了不正之风，属于画蛇添足。
　　盆友们，针对公司是否应该为员工发全勤奖这个问题，你是怎么看的呢？
　　今天的打卡话题，各位同学可以站队，支持你认为观点正确的牛人，为他点赞、赞、赞。

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企业里全勤奖的作用是什么，目的就是激励每月上班人员全勤。没有获得全勤的人员，按照约定进行扣减全勤奖。全勤奖的多少与企业的实际情况有所不同，据我所知，少的60元/月，多的有800元/月，也有的一般员工与管理人员的全勤奖不一样的，普通员工较低，管理人员较高，其实不管那一种情况，作为企业的老板，都不希望员工经常请假，请假人数多了，会严重影响企业的效益运营。当初在我开始接触考勤时，就非常认真的学习了全勤的概念，在薪酬结构中，如何设置，多少全勤奖，较为合适。我记得全勤奖的起源是美国，大意是这样的：最初是没有全勤的，全勤奖起源于美国一家公司，在美国工作看得不太重要，美国人们非常重视家庭，经常会由于家庭原因（例如答应孩子出去玩）而请假，由于员工的经常性请假公司有些无奈，影响生产、影响进度、影响质量等，于是公司便设置了全勤奖，在满足一定的出勤天数的情况下可以额外获得一定数目的奖励，用来鼓励员工不要请假，自从全勤奖设立后起到了意想不到的效果，员工请假的情况大大减少。因此，现世界各地都有全勤奖一说法，这个也不是固定的说法，国家是没有文明规定，同时我也知道，有些企业不存在全勤奖这说法的，人家的企业一样经营得非常好，因此全勤奖有利有弊，关键在于你的全勤制度的约定，占工资的比重是多少，否能起到一定的作业，这才是目的。

一、全勤奖利与弊

1、全勤奖的利：约束员工不随意请假，能看在月全勤奖上---哪几百元（90-360/月），尽量控制好请假天数或次数，员工增加收入，同时企业也能更好保持正常出勤率，从而确保企业生产经营的生产质量得到确保，并能很好的按时保质保量完成生产任务，满足客户的所需，实现企业的经营目标。全勤奖励也算是一种企业的福利工资吧，只要全勤，你拿得着，不会因效益不好而导致没有的钱，如奖金一样，只有效益好了，才会有，效益不好，那是想都不想的事情了。总之全勤奖主要是鼓励他们少请假、多出勤，让公司的产品和服务及时满足客户的要求。全勤奖励的设置是员工与企业双赢局面。

2、全勤奖的弊：全勤奖的设置，必须有效，否则就会带来负面影响，对企业来说增加成本支出，增加人工成本、考勤人员、考勤系统的设备与硬件与软件的支出，以及维护人员的费用等等。因此全勤系统设置必须有效约束，才能带正收益。

二、全勤奖励

目前许多企业的全勤奖励，都是RMB出现，满勤奖励多少钱，没有全勤的如何扣减，超过一定的天数就没有了，因此全勤奖励的设定多与少，必须结合企业的情况来考虑，适合企业自身的全勤奖励，能起到作用的就好。三茅的全勤奖励，相信加入三茅团队的人员都知道，我记得刚开始参加三茅时，提前写了分享，第二天，因手上事情太多了，就没有去打卡了，就差那么一天，就没有全勤奖，我第二天，还找了管理人员理论呢。

全勤奖励，其实全勤就全勤，没有就没有，该奖就奖，该罚就罚。没有规纪不成方圆，企业的全勤制度制订好后，必须坚决执行，否则就是废纸一张，对员工就来处罚，对管理人员就网开一面，这种现象太普通，代打卡的现象也是有的，因此，一流的企业，在制度面前是人人平等；二流的企业，在制度面前是管理人员与员工不平等；三流的企业，在制度面前是人治阶段，人有理，制度无理，无制度、无执行、无监督管理。

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