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员工分三种，一种有能力有态度重用，一种有能力没态度慎用，一种没能力有态度教着用。
而案例中这个新员工，因为状态不好，心思不在工作上而调岗，也就是公司已经给了她一个机会，她非但没有珍惜，反而在换岗后依然散漫。
请问这样的员工你留着过年吗？
一段不堪回首的往事
说到这里，想起自己刚当“领导”的经历，所谓“慈不掌兵情不立事义不理财善不为官”，一味追求和谐、平等、包容状态的我，最初心底的设想是，我对员工好一些，员工自然回报我同样的努力。我将员工努力后会获得的自我能力的提升讲明白，说通透，他自然会明白我的良苦用心。
然并卵，事实是这样的…………
我新入职一个公司担任部门分管经理，有一名老员工认真负责细心，对我的工作也特别支持和配合，我们的工作风格非常接近，我要求高效专业，她呢，能很快的领会并执行到位，并且把公司的一些潜在因素详细的报备于我，让我好做判断。
在这样愉快的相处下，我自然是各种传授和提携，在专业能力和综合素质方面对员工进行不停的培训和培养，并且给她创造很多与公司高层汇报和沟通的机会。
好景不长，她怀孕………
没有办法，要招聘一个备选之人。挑来挑去选中了一个看起来很踏实重情意的人，面试的时候，她还因为觉得我们比较人性化而激动的流下了眼泪。（其实过后想起来这恰恰证明她是一个情绪极不稳定不理性的人）
有三四年工作经验已婚育且年过不惑之年的她，本来是觉得能够好好培养一下的，到岗之后才发现，她之前的工作节奏非常慢，而当时临近年关，预算，方案新的制度等都紧张而有序的进行着。
她居然用笔来核算数据，我问她为什么，她说这样比较认真且差错率低。再追问，原来她对ＥＸＣＥＬ掌握的不熟练，公式不会设，才采用如此原始的计算方式。赶紧教呗，不然怎么办？
接下来的故事就比较狗血了，因为我当时还没有掌握特别多的管理技巧，认为把道理讲透了，员工会理解我的高标准严要求给自己带来的好处的，带来的结果就是她一而再再而三的重复同样的错误，为了掩盖错误而加班更改或者谎报军情。
最过火的是其他同事告诉我，她每月考核时都半夜两点给同事发信息催交考核表……
马上要考核期了，工作最繁忙的时候，她告诉我她要请假，因为她儿子要开家长会，她爱人不可能请假，因为所在公司管的严，扣钱多……
审了三个月工资了，还是没有理清数字之间的逻辑关系，迷糊的进行核算，与下属公司沟通也是词不达意，并且瞒报谎报信息………
在我指出问题后，痛哭流涕表示珍惜工作机会，转身到各个部门哭诉我如何苛责于她………
而在她转正的时候，我也是犹豫不决，是给她一个机会，还是各奔东西，我像题主一样，一念之差，将自己陷入无尽的麻烦中。
金不换的教训和经验
看一个员工是不是能留下，要看的是他的思想和思维，能力和技巧都是可以教可以培养的，可心态和思路却是一个人最根深蒂固的东西，要想改变，难于上青天啊。
公司是什么地方？不是学校，不是培训室，而是用金钱和成长来换取员工智慧和能力的场所。
员工的能力和智慧，给公司带来的是业绩和发展，同时自身获得金钱的收益和自身价值的实现。
那么，适合岗位需求的，符合标准和能创造收益的且能持续成长的，这才是符合公司利益和需要的。
而不是招一个三观不合，相背而行的人来强行转变其思路和行为，那岂不是自找麻烦，自找别扭？
最终还是劝你当断则断，莫一念之仁，误了自己，影响氛围，最后还没有创造收益，搞不好，再来个难缠的劳动仲裁，老板可就不会包容你了。
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41楼 画桥听雨
#赞赏# 非常受用
40楼 梦玉婷
谢谢分享
39楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享！
38楼 kakadameng
37楼 zym2018
与我现在的境况有些相同，是我的下属，工作效率也很低，给她的任务都很难完成（宿舍与工资）已经来了两年多了，计算工资每个月还是有错的，我是刚进来四个月，想把她给换了，但老板好像对她不错，就是当给他打杂的。唉。。。。
羊羊咩咩
@zym2018：想知道你是怎么处理的
36楼 irene140617
这种员工还是不要用为妙，为了以后少点麻烦起见。
35楼 贝壳片
当断则断，职业人的风格~
34楼 炫炫
对，无法胜任的尽早放弃
33楼 小毛磕
老师一席话，点醒梦中人
32楼 天晴日白
同意，工作风格、高效专业，领会到位，工作报备职业人必备！
31楼 嘟嘟闺女
是啊，员工心态和思路是自身的东西，很难改变，如果得不到认同，请尽早放手他去。
30楼 紫水晶
分享的内容和感受非常受用，赞！
29楼 重庆刘sir
28楼 洪小白
如果让我自己遇到这种情况也是会狠不下心来，但是公司不是开善堂的，留着一个不上心就是给自己挖坑等着老板炒自己鱿鱼。学习了，谢谢分享。
27楼 左边1318
学习了，辛苦招聘来的员工，总想着通过努力能实现他的价值，但结果不理想，一直处于劝退与否的矛盾。
26楼 你好小妞
试用考核期怎么过的呢？
怡心小榭
@你好小妞：妇人之仁
25楼 岁月静好之明静
看一个员工是不是能留下，要看的是他的思想和思维，能力和技巧都是可以教可以培养的，可心态和思路却是一个人最根深蒂固的东西，要想改变，难于上青天啊。 说的真好！
24楼 周天华
心态不好思维又不行的员工一定要在最早让他走人。
酸奶土豆
@周天华：强烈同意。 HR有时候就是要做这种事情，老板已经明确要求了，同时也是工作所需，当断则断。
23楼 萌兔妈1230
关键时刻，该断不断，反受其乱
22楼 蓝子0213
谢谢分享。
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与我现在的境况有些相同，是我的下属，工作效率也很低，给她的任务都很难完成（宿舍与工资）已经来了两年多了，计算工资每个月还是有错的，我是刚进来四个月，想把她给换了，但老板好像对她不错，就是当给他打杂的。唉。。。。
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试用考核期怎么过的呢？
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看一个员工是不是能留下，要看的是他的思想和思维，能力和技巧都是可以教可以培养的，可心态和思路却是一个人最根深蒂固的东西，要想改变，难于上青天啊。
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24楼 周天华
心态不好思维又不行的员工一定要在最早让他走人。
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HR有时候就是要做这种事情，老板已经明确要求了，同时也是工作所需，当断则断。
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