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一直以来OKR对于中小型企业是神秘的,首先我们来说一下什么是OKR(全称为“ObjectivesandKeyResults”,即“目标和关键结果”)作为一种目标管理和绩效管理工具,OKR克服了KPI(绩效考核指标)在实操中可能出现的一些问题。相对于KPI而言,OKR并不是真正的考核工具,而是目标管理工具。 最早接触OKR是在谷歌了解的,谷歌OKR的曝光使越来越多的企业也开始学习使用,本人对于OKR也是非常的推崇,至少解决了KPI所不能解决的一些细致性问题。 其实对于目标管理的思想由来已久,在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长,谁都无法真正替代对方,根据自身企业特性找到最适合的绩效管理方法,才能有效激发员工为达成企业目标而共同努力。 首先我们来说传统的KPI在管理上遇到的一些问题: 1.有些事情值得去做,但在计划阶段无法测量,因此无法制订目标。于是,出现大量考核期末修改KPI甚至弄虚作假的现象,各项KPI都处于达成状态,考核流于形式。 2.过度追求目标值数字达成,背离数字目标背后不可测量的愿景。KPI要求将目标转化为关键绩效并以数字衡量,这对制定者提出了很高的要求。 通过谷歌的实操让我们很多企业清醒的认识的,OKR可以作为一种辅助工具进行量化,转化为KPI的实际需要。在转化过程中我们需要的是一个更好的量化标准,实现OKR主要有四个方面的因素: 1.明确O(目标)。目标要具有野心,由个人和公司共同选出。目标要有一定的难度,有一些挑战,会让员工有一些不舒服。这样的目标不断督促员工奋斗,不会出现期限不到就完成目标的情况。 2.对KR(关键结果)进行可量化的定义。 3.OKR在个人、团队、公司层面上均有,公开透明。 4.季度和年度评估,用0-1分来对每一个关键结果打分。季度OKR保持一定刚性,年度OKR可以不断修正。 OKR与绩效考核分离,不直接与薪酬、晋升关联,强调KR(关键结果)的量化而非O(目标)的量化,并且KR(关键结果)必须服从O(目标),可以将KR(关键结果)看做达成O(目标)的一系列手段。员工、团队、公司可以在执行过程中更改KR(关键结果),甚至鼓励这样的思考,以确保KR(关键结果)始终服务于O(目标)。这样就有效避免了执行过程与目标愿景的背离,也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。 与此同时,OKR定期促使员工、团队、公司进行思考,排列目标和任务的优先级。在公开透明的氛围下,促进各层面沟通协同,使上下集中精力为某几件重要工作而努力,并且形成了目标完成过程的监督和衡量。如果KPI起到了激励员工努力工作的目的,那么OKR则进一步保证了员工工作方向的正确。0-1的评分大致相当于完成任务的百分比,不鼓励100%完成,不与直接利益挂钩,不涉及具体数字,并不会给员工很大压力,也不会产生弄虚作假的现象。 OKR和KPI的根本目的是不同的。OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目,是“监控我要做的事”。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标,是“要我做的事”。
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29楼 黑点儿猫猫
谢谢分享!
28楼 清澄水儿
27楼 hklte_hr
26楼 LilianDeng
最近正好在看这个,嘻嘻
25楼 雀变
学习了、感谢分享!
24楼 梦敬
谢谢分享
23楼 lindance
感谢分享
22楼 Sunny3776
学习了
21楼 麦子与稗子
来学习了
20楼 无群格格乌
#赞赏# 这篇写的不错,但是实际中国okr在当前的企业中,其实是缺乏足够合适的土壤的,哪怕是互联网企业,用这种方式的也可能水土不服。想要完美的实现,路还很遥远啊!
19楼 系主任
#赞赏# 今天的打卡话题能分享的牛人不多呀,你算一个,敬佩
18楼 徐渤bobo
#赞赏# OKR和KPI的根本目的是不同的。OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目,是“监控我要做的事”。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标,是“要我做的事”。 青色年华说的棒棒哒!
17楼 孟小乱
还是理论知识啊
16楼 Sally贞
15楼 舞蹈王子
OKR与KPI的区分,明白了一点点,学习到,肯定会有用的。只是在做OKR的时候,不太清楚具内容应该如何设定,特别是企业文化方面,感觉太抽象。
14楼 飘浮
学习了,谢谢
13楼 瑾璟927
涨知识可,谢谢分享!
12楼 marsha
学习了OKR,对我来说真是新名词,感谢分享。
11楼 壶梯山
10楼 teddyss
谢谢
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#赞赏# 这篇写的不错,但是实际中国okr在当前的企业中,其实是缺乏足够合适的土壤的,哪怕是互联网企业,用这种方式的也可能水土不服。想要完美的实现,路还很遥远啊!
19楼 系主任
#赞赏# 今天的打卡话题能分享的牛人不多呀,你算一个,敬佩
18楼 徐渤bobo
#赞赏# OKR和KPI的根本目的是不同的。OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目,是“监控我要做的事”。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标,是“要我做的事”。 青色年华说的棒棒哒!
17楼 孟小乱
还是理论知识啊
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OKR与KPI的区分,明白了一点点,学习到,肯定会有用的。只是在做OKR的时候,不太清楚具内容应该如何设定,特别是企业文化方面,感觉太抽象。
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学习了,谢谢
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