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背景音乐：《当爱已成往事》
....
只要有爱就有痛
有一天你会知道
人生没有我并不会不同
人生已经太匆匆
我好害怕总是泪眼朦胧
忘了我就没有痛
将往事留在风中
一、追问？
在充满回忆而忧伤的背景音乐衬托下，让我们HR们陷入了深思：
汤汤公主：为什么只留下那无关轻重的三件套，挥挥衣袖，就走了？难道旧爱，就真的会成为一道坎吗？
依稀还见得昨日的”一家人“，今天却如此的冷场离开？将属于个人的工作全带走？老人，一定是一面镜子。
点评：当公司的员工愤然或冷漠的走的时候？我们更多的人是在想我要怎么追责他们，而没有想，我们为什么造成了今日这个场景，我们的员工满意度，我们的员工沟通，都是怎么做的，我们为什么将爱积怨了，所以出现问题的时候，先得总结追问咱自己，而不是在最后还是首选追责。
二、将损失降到最少。
汤汤公主：既然冷场了，那也还要收好场，部门有义务通过技术手段和可以用的手段做好过渡斜接，让新人有个新的开始，不要让新人觉得公司就是这样，那就又播下了这个不良的烙印。
点评：员工的职责就是要将职能最大效益化、最小风险化，在离职、变革等关键时期，一定要做好风险预案，不然让你防不胜防。
三、制度程序完善：
汤汤公主：离职交接好轻松哦，交接至少也得有个监交人吧，直接领导也的审核吧，那随意了。主管领导的责任大大的，职场名言：员工因为公司而选择进来，因为主管而选择离开。
点评：今天的被动局面，其实都是咱们自己造成的。
四、奖罚VS扣工资：
汤汤公主：虽然同样是钱，不同名份是不同法律效果的，没有做好交接，或者说档案管理，可以依据制度考核，然后从工资里扣取，如果就直接扣工资，那又会成被告。
点评：既然人家下定决心一键清零，那说明人家也摸清了公司的短路，所以气急败坏的给离职人员再套上黑帽，又会出现新问题。
五、主管领导的资料：
汤汤公主：下属电脑里不能有上属的资料吗？那平时工作交流或安排传递呢？莫非你还想告人家剽窃？黑客？可以反映出员工的工作档案或知识产品管理的太差，信息时代，备份都没有。另外，这主管有点逃票嫌疑。
点评：咬咬牙，往肚子里吞吧，别怪别人下手太狠。
六、来点干货吧：
1、让主管呈诉一份报告------理由，你懂的。
2、新人必须做好安抚和正本清源------理由，你懂的。
3、重新审视离职管理制度，特别是监督、分险预防等条，制度学习不可少-------理由，你懂的。
4、必须有人当责，看看离职当上的签字人，处理是必须得，以儆效尤。
5、员工座谈、反馈等互动渠道不可少，民怨必生民恨，民恨定民反，借此机会开展员工关怀、关爱、辅导计划。
有果必有因，因果循环。
职场不能用空白的信任代替不可少的制度约束。
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33楼 琳海雪源
谢谢分享
32楼 hklte_hr
谢谢分享！
31楼 粒粒米
学习了，谢谢分享
30楼 HR心
说的是，别老是指责别人，先看看自己的问题吧。学习了，感谢精彩的分享！
29楼 墨人
职场不能用空白的信任代替不可少的制度约束，谢谢分享！
28楼 新钓客
感谢分享！
27楼 雅鲁藏
涨姿势
26楼 晚霞美
谢谢分享，学习了。
25楼 最强王者
小事就这个月工资不发了。搞大么就起诉。
24楼 wangyan18780668948
23楼 luguang2004
22楼 昆明妞妞
有因必有果。
21楼 新鲜人
学习了，感谢分享。
20楼 小若Doris
学习了，平日工作要要严谨
19楼 幸运的小coco
出现问题的时候，先得总结追问咱自己，而不是在最后还是首选追责。
18楼 用心聆听
学习了
17楼 清极不知寒
员工因为公司而选择进来，因为主管而选择离开。
16楼 系主任
#赞赏# 分享的越来越棒啦，加油哦，有成为网红的潜质，哈哈哈， 后续可以在分享中引导大家订阅你，然后在我的三茅——我的订阅绑定微信，今后你只要发布分享，大家就能第一时间在手机上看到了
15楼 月半丫
学习了，感谢分享
14楼 兰芷菱香
每家公司都不愿看到员工因为公司而选择进来，因为主管而选择离开。论公司管理制度与合格管理者的重要性。
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