未来HR的一项非常重要的能力是营销自己！

作者黄兰兰更新于：2017-02-06 21:08 29365

内容来自 2017-02-09 打卡话题

　　我入职公司有1年多了，自问工作兢兢业业，手上负责了四个子公司，200多人的人力资源事务，工作主要有招聘，培训，绩效，五险一金，劳动关系，制度管理，还有领导吩咐的一些行政跑腿事情。每天紧赶慢赶才能完成手头的事情，下班了还要在网上搜搜有没有合适的简历。说到招聘真的感觉香菇，根据招聘需求单的要求招来人都被否定，而领导一无是处的亲戚却直接入职。前几天副总说，你们这个人事工作很闲啊，什么成效都没看到。
　　现在的我感觉很彷徨，之前刚毕业的雄心壮志慢慢被磨灭。请问大家，我该怎么办？

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案例中的HR所遇到的现状，估计是我们绝大多数HR都会经历的一个阶段，和存在的普遍现象。

这个问题，得一分为二来看。

首先，你的岗位职责真的做对了吗？

我们来分析一下案例中的背景：

200多人的公司，已初具规模，算处于发展阶段。人力资源工作需要进行模块化细分，就像案例中说的“招聘、培训、绩效、薪酬福利及员工关系”均有涉及。

但唯独没有提到“人力资源规划”。

我不知道作者是什么职位，如果是部门负责人，你的工作重点不是各模块事务性工作完成的赶紧赶慢，也不是下班了才有时间刷一下简历。这说明你目前做的依然是事务性工作，只是把工作完成了。完成只是一件事情的最低要求，而老板要的“成效”则是通过你完成的事情，能带给公司多少利益，或是看到哪些好的变化。这才是中层管理者的职责所在。

这需要你统筹安排好部门各模块的工作，调动和激励部门内各成员在有效完成工作的基础上，体现人力资源工作的专业性、成效性。人的精力是有限的，你自己每天都忙成狗，哪还有时间做规划，做成效分析呢。

所以，第一步，是改变你的工作模式，增强你的管理能力，提高你的专业格局，拓宽你的人力资源视野，才能清楚老板在想什么。

其次，要学会营销自己。

别做那个永远伏案埋头苦干的HR。想要出路，就得换个思路。

一味的在那算考勤、工资，办理五险一金，做做制度，在你心里，你每天忙的不空闲，可在老板眼里，既听不到你工作的实质性汇报，又看不到公司的变化，心想，还不如外包呢。这些事情完全可以通过外包就能解决呀。

所以，HR不能光做，还得会说，会思考，会“表现”。

每天必须要主动的向老板汇报工作，至于怎么汇报，可以看看我以前写的文章。核心就是你汇报的是老板想知道的，能体现你价值的，即使是反馈问题，那也得是带着你思考后的解决方案。并且想好，如果老板问你一些延伸的问题，你如何接招等等。甚至是老板都没有考虑到的人力资源问题，你却能提前考虑到，中层管理者的预见性也是老板非常看重的。

光有学问，也得倒的出来。如何倒的精彩，首先学会营销，营销你的学识、你的思维、你的能力和价值，你这个人。这是未来HR非常重要的能力。不然就是做到死，也得不到老板的承认。

最后，选择某些时候真的是大于努力。

比如案例中说的按照招聘需求招不到合适的人，而领导一无是处的亲戚则直接入职。

首先，是不是真的一无是处。

有时候是我们HR过于“专业”，却没有学会如何用对人。每一个人身上其实都有他的亮点，如果你没有把合适的人放在合适的位置上，那他就是一无是处的。

其次，真的不合适，那为什么要破坏规则，你有没有从一开始就捍卫这个规则，有没有就这个问题和领导沟通，破坏规则会给公司带来怎样严重的后果，如果你都尽力了，若无法改变，那这样的公司就没有呆着的必要。

道不同不相为谋。

很多烦恼的出现，是因为你还不够优秀，要么沉下心来慢慢积累和蜕变，要么尽快找到适合自己的那个平台。这些远比认识不到自己的问题所在，和无谓的抱怨，来的明智的多。

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全部评论(35) 我参与的评论

35楼墙角有只猫

感谢老师分享，个人觉得重要首先要遵循时间管理原则，重要紧急的事******先做，其次要做好日周乃至月工作计划表，第三，凡事要向领导报告进度，第四，就像老师说的要懂得营销自己，光会做事，埋头苦干，不懂表现，那也是会影响到个人职场升迁的，所以HR不能光做，还得会说，会思考，会“表现”。

2017-04-20 10:22:25 回复赞(0)

34楼喝雪碧的猫

如何关注微课

2017-02-10 06:49:17 回复赞(0)

33楼灵筠

月初写好计划，月中以周为节点，员工沟通成果，现在存在的人事问题和解决方案，月底做好报表，反馈结果，年度的几个大项目要分别在哪几个月完成，完成后分享和汇报成果，这些可都是学问。

2017-02-09 17:15:40 回复赞(0)

32楼 3wsok

谢谢分享，学习了。

2017-02-09 16:17:14 回复赞(0)

31楼 304170442

谢谢分享，学习了。

2017-02-09 16:15:01 回复赞(0)

30楼若是天蝎

营销自己，学习了！

2017-02-09 15:59:48 回复赞(0)

29楼温情

学习了。谢谢！

2017-02-09 15:51:23 回复赞(0)

28楼 2016guo

改变工作模式，增强管理能力，提高专业格局，拓宽人力资源视野。谢谢分享！

2017-02-09 15:19:56 回复赞(0)

27楼咖喱陆

点到我的工作上了，都在做事务性工作，其他不会

2017-02-09 14:50:45 回复赞(0)

26楼 TINA猫七七

分析的很到位，很受用~

2017-02-09 14:36:30 回复赞(0)

25楼玥佳颖

HR不能光做，还得会说，会思考，会“表现”。学会营销，营销你的学识、你的思维、你的能力和价值，你这个人。

2017-02-09 13:36:05 回复赞(0)

24楼卧虎藏龙的樱花

很赞同“营销自己”这个观点。努力改变自己！

2017-02-09 12:36:43 回复赞(0)

23楼 luguang2004

很赞

2017-02-09 11:46:24 回复赞(0)

22楼 maomaohen

谢谢分享，非常实在

2017-02-09 11:41:28 回复赞(0)

21楼五步登天

嗯嗯，对的！！我还没有学会如何营销自己，所以虽然老板看到了自己的勤勤恳恳，但是仍然没有看重人事岗位，也是自己目前能力太弱。加油！！！

2017-02-09 11:32:57 回复赞(0)

20楼瓷实

讲的很好，总结为HR需要建立自己的规划思维、营销思维、积极思维：
1.规划思维：业务规划/时间规划
2.营销思维：工作汇报/延伸思考
3.积极思维：改变不能接受的，接受不能改变的。

2017-02-09 11:23:03 回复赞(1)

19楼 sunyl

谢谢分享

2017-02-09 11:12:23 回复赞(0)

18楼兔兔不二

“道不同不相为谋。
很多烦恼的出现，是因为你还不够优秀，要么沉下心来慢慢积累和蜕变，要么尽快找到适合自己的那个平台。这些远比认识不到自己的问题所在，和无谓的抱怨，来的明智的多。”
这些话简直戳到我心窝子里，是该沉下心思考。

2017-02-09 10:58:29 回复赞(0)

17楼 Alice王老师

学会营销自己，选择大于努力，的确如此，谢谢分享

2017-02-09 10:28:57 回复赞(0)

16楼 xy514177991

最有效的方法，写日志！
第一，通过内部平台发给领导，看不看随他，主要是让他知晓你写了；
第二，每月根据日志内容整理出月度总结报给领导，以数据说话，如果部门平级人员比自己量大且完成质量好，则无话可说，自己改进；如果平级量比你小（质量并你所控暂不考虑，尽力做好，做到问心无愧），至少说明了你的苦劳，如果你想让领导看到的是这个，你的目标达到了；
第三，如果不仅如此，你想体现的是自己的价值，那就比较复杂了，你首先要寻找一个良机勇敢承担专项工作，并努力作出成绩，然后把你的业绩体现在日志和月报上，一个季度或半年下来，价值自然会有所体现，大与小，与你的用心和努力程度有关。

2017-02-09 10:25:50 回复赞(0)

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