人事普升

作者霓凰公主7497... 2017-02-14 13:43 441

内容来自 2017-02-14 打卡话题

　　我所在的单位是一家生产调味品的民营企业，大概有1000人左右，公司领导一直都很重视人才培养和发展，2016年底还成立了自己的企业大学。临近春节放假的时候，公司公布了2017年的人事任命，原本隶属于人力资源部门的培训科单独作为一个部门（培训发展部），公司董事长兼任培训学院院长，与此同时，我也获得了晋升（培训发展部主管），还在原人力资源部挑了2个同事和我一起做培训。
　　基本上，很多事情都需要我和2位伙伴共同承担，之前做培训专员的时候，我主要是针对不同层级、职能人员做培训方案的设计、落地，还有培训过程的跟踪和培训效果的评估反馈。现在突然获得提升，感觉苦尽甘来的同时，也对未来的工作产生了隐忧：
　　1、我对公司的整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维；
　　2、团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过培训，我也不知道怎么带；
　　3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
　　工作五年了，加入三茅两年多，第一次提问，盼望可以得到各位大咖的细心指导，晋升为培训主管后，怎么才能做出成绩？

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我，没有经历过类似的情况。

企业重视人才培养和发展，并且成立了自己的企业大学，单独成立培训发展部，对于企业和培训管理人员，都是一件可喜可贺的事情。
   一、理清关系，定好位。
1、首先是理清培训学院与培训发展部的关系：
培训发展部是直属于培训学院，还是属于企业的一个职能部门？如何进行运作？和人力资源部的关系？这个要先理清楚。一般的企业是先由培训主管或者 培训经理负责培训事宜，搭建体系，建立内训师队伍，比较成熟后独立出来筹建培训部或者培训中心，最后发展到培训学院，实行事业部体制。
2、给自己做好定位。
对本文主人公不希望公司后期引入空降兵来管理培训这个有不同看法。介于目前这种情况，领导非常重视，专员晋升主管，两位团队伙伴没有做过培训，文中自己也说对整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维；如果考虑到培训部的工作要承担起企业人才培养和发展的重任，目前的团队力量是达不到的。需要进行充实一名管理人员进行运营及管理的。如果有空降管理人员，对于自己也是难得的学习和提升自己的机会，有人指导，不是能更快速的学习的成长吗？
      3、工作定位：跟领导进行沟通和面谈，明确部门职责和领导对培训的期望
及规划，做到心中有数。要清晰知晓企业未来的发展战略、发展方向，至少是1-3年内的发展方向。

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