最简单的目标管理

作者罗明更新于：2017-04-14 14:52 58561

内容来自 2017-04-18 打卡话题

　　我们公司最近招聘了3名外地的女清洁工，跟她们谈好了福利工资后就入职了，暂时还没有签订任何协议和合同，其实我也在考虑，要给他们签订劳动合同还是劳务协议，因为他们年纪都大了，领不了退休工资。而且他们本来也不希望公司每个月扣社保。
　　我本身较忙，平时很少管他们，但最近发现，工作时间经常找不到这几个清洁工的人影，有时看到她们之后问刚刚在哪里在忙什么，有的说在车间，有的说在办公区，但其实我也在公司都找了一遍，可并没有发现他们的身影，常常是电话遥控之后才会出现。我不想冤枉任何人，但是也不想被清洁工糊弄。
　　请教各位，关于后勤人员的管理，大家有什么好的办法呢？和他们签订劳动合同好，还是签订劳务协议好呢？可能会存在哪些风险？

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案例遇到几个问题：

1.女员工的年龄问题；

2.劳动合同与劳务合同的问题；

3.保险问题；

4.本身工作繁忙问题；

5.想做好有效管理；

首先，因为没有具体的年龄多少，那么按照女性退休年龄标准，55周岁，如果超过了，那么肯定用劳务合同，因为这个时候签订劳动合同，如果发生纠纷，也是会按照劳务关系处理的。通过这一点，就明确了签署何种合同的问题。案例中签署劳务合同的概率还是比较大的，那么我们看看劳务合同的定义：

劳务合同是指以劳动形式提供给社会的服务民事合同，是当事人各方在平等协商的情况下达成的，就某一项劳务以及劳务成果所达成的协议。一般是独立经济实体的单位之间、公民之间以及它们相互之间产生。

因为劳务关系里面，都是薪酬就Ok的，社保就可以免了，考虑到突发情况，建议你这边买一个意外险。

其次，本身工作繁忙，可能你已经有了多年的行政后勤经验，陷入了“繁忙”事物中，让你的感觉就是：忙、忙、忙。静下心来想一想，这个真的是这样吗？也就是说，对于自身工作效率、工作方式的思考，需要展开。可能公司比较小，百废待兴中，事无巨细，都要亲力亲为中，这个时候，你更要培养下属来进行协同管理了。所以对于自身的分析、思考、加强了。

举一个例子：检查一个你的管理思维、行事作风、管理流程是否清晰规范？你是办公文档、公文写作方面是否熟练精通？会务、会议活动的操办执行流程和组织是否完备流畅？证照管理、内务管理是否都拿的出手（主要是对外交流能否拿得出手）？承上启下、待人接物里面是否到位？尤其是临时交办的特殊公务是否在发挥了你的才能的前提下，上级还很满意（这个很重要）？如果都可以了，可以去提挑战总经办、或者办公室主任这样的角色了。行政工作要求很细致，很入心，做好了，是老板不可或缺的外脑和臂膀，就算是你想转行了，跳槽了，从事行政工作给你积累的思维，意识等经验和相关业务技能，在以后的工作中，对职业生涯也会有帮助。如何方便的话，可以看看《绍兴师爷》，人家的职业化的行政工作，如果那种真正做到家了，那是一种甘苦自知且妙不可言的境界，实际上不是简单的打杂，而是幕后的总策划的角色了。

最后，就是清洁工的管理了

1.可以进行分片、轮换、结合管理。3个清洁工、每个清洁工有自己的片区，清洁工主要负责自己的片区的职责内容。片区会在一定时间段（如3个月）进行轮流互换（轮换的目的，一是解决清洁员工对分片区主观不公平现象。二是激励彼此的积极性）。结合管理就是在一定时间段（半年）清洁工全体人员进行清洁大扫除，这样提高相互协调能力，另一点考虑到片区人员请假情况下也可以采用结合的方式进行工作。

2.可以设立绩效奖金制，发现一处问题，奖金少发多少，按次数来，或者是设立小组长，清洁工管理清洁工，然后对于小组长给予一定补贴。

3.管理清洁工的目的是为了清洁，其实制定好相应的清洁频率及检查周期，达到办公室清洁的目的就好，至于灵活性，人都会偷懒的，只要工作达到了标准，偷懒又如何，我觉得那个都不是最重要的“体现自己的管理权威”。

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2024-06-12 14:30

全部评论(19) 我参与的评论

19楼 K安琪

老师我们的后勤也有在做绩效考核，跟你说的一样，做错了扣分扣钱，现在做了一年考核下来，犯错已经成了习惯（虽然不多，也不是很严重的问题），扣钱也成了习惯，他们就习惯工资固定少了那几十块钱，没有办法起到绩效的促进作用。我在想，到底是什么问题？指标设计是蛮科学的了，是权重问题？是激励问题？我到时怎样去分析尼？

2019-11-29 11:33:51 回复赞(0)