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年底了，普遍的开始比工作环境、比年终奖金，而准备跳槽的已经在开始接offer了，这个时候更应该展开企业培训，通过使命感传递来强化企业向心力，维持团队的稳定。
通过给员工诊断职业发展规划，宣讲行业发展状态、企业发展规划、新年计划、最重要的是如果能预评估来年岗位工资待遇预期，我想很多团队是会维持稳定。
人力作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的。从生产很多的角度看，往往是与流量核算相联系的，表现为经验的不断积累、技能的不断增进、产出量的不断变化和体能的不断损耗；如果从投资活动的角度看没又与存量核算相联系，表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结。
我们要不断地强化下面几个工作：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
努力打造下面要求的团队：
主动积极
不需他人指示或要求能自动自发做事，面临问题立即采取行动加以解决，且为达目标愿意主动承担额外责任。
人脉建立
能主动寻求有利于工作的人际关系或联系网络，积极建立并有效管理、维系彼此的长期合作关系。
顾客服务
对顾客展现服务热忱，有效满足顾客需求、解决顾客问题，进而提高顾客满意度。
诚信正直
为人坦诚，确实遵守组织规定与社会规范，信守承诺且言行一致。
分析思考
能搜集、整合及有效运用不同来源的数据，针对议题进行逻辑性、系统性及全面性的分析。
跨团队合作
能视工作需要与其它单位、部门或团队建立良好共事关系，协同合作以达成组织目标。
压力承受
面临工作压力能够使用适当方法加以纾解，并维持应有的工作表现与人际关系。
影响说服
能找出说服的关键或重要对象，依其特性及关心议题，运用适当方式使对方接受自己的意见或想法。
沟通协调
能视谈话对象有条理地清楚表达想法，除确保对方专注聆听及充分了解，并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。
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