价值30万的培训体系方案，超10万人收藏

作者陆喜梅更新于：2018-08-02 20:55 56054

内容来自 2018-08-03 打卡话题

　　8月第一个周五自由分享日，由打卡牛人前来分享干货~今天的干货文章主要涵盖了三大模块——招聘、培训和劳动关系。各位老师从实战经验出发，全方位解析大家工作中常见的招聘培训难题和劳动纠纷，帮助大家给本周的打卡学习画上一个完美的句话，千万别错过！

展开

价值30万的培训体系方案，超10万人收藏

关于企业培训，你是否遇到过这些困惑：

1. 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，每个部门都有各自的说法，不知道哪些意见该听哪些不该听？

2. 每年制定培训预算和计划的时候，脑子一片空白，不知道从哪里入手？

3. 你公司培训花去了200万，但是却不知道培训效果应该怎么衡量？

4. 培训理论书籍看了不少，五花八门的体系，却不知道自己的企业适合用哪一套？

价值30万的培训体系方案，超10万人收藏

根据上述培训从业人员常见的疑难问题，笔者整理了一下这十多年主导过的[企业培训体系构建]咨询项目方案，将企业培训体系分成以下三类：

第一类：针对组织能力提升而设计的培训体系。

这种方式，比较注重企业在不同发展阶段需要改进的管理模式和方法、领导力与管理才能的提升。从这个角度切入构建的培训体系，能配合中、长期的能力发展需要，比较综合，也比较常见。

比较有代表性的方法和工具是基于“学习路径图”的培训体系构建，它能够从组织战略出发，以能力模型为核心和纽带，建立核心人才的选拔、激励、储备和培养。

这套方法论，强调人力资源要和运营对接、培训要为业务服务。

[学习路径图] 有三个核心要素：

1、任务目标——确认部门/岗位的关键性任务，例如，在有限的时间内完成创新、解决技术难题等；

2、胜任技能 ——确认胜任工作所需的技能范围及胜任标准；

3、构建学习与发展课程体系 ——用事先设定的KPI指标量度学习结果，使用综合学习技术，构建学习发展课程体系，是实用、实战性很强的一套方法论。如下图：

第二类：针对成本控制、效率提升而设计的培训体系

这是一种典型的把咨询工具融合在系统设计中，在严峻的经济压力下，紧抓企业生存发展的核心 - 【利润增长】和【成本控制】，用分析模型确定培训需求，以点带面，主动出击，牵动全面改善。它的优点是见效快、可量度性强，可以立竿见影见到培训成效，尤其适合中小型企业。

以下是一个操作案例：首先，为自己的企业选择一个行业标杆，和标杆相比，量度企业在盈利性、成长性、竞争力的差距。如下图：

然后，针对性分析本企业和标杆企业的差距，制定赶超标杆的关键绩效指标。如下图：

行为导致结果，行为的背后是组织能力的差距。

最后，通过量度关键指标的差距，可以推导出提升组织能力的培训体系。

有个“黑暗球场效应”的故事，说的是一个人在完全黑暗的球场练习投篮，每次投出去的球不知道偏离多少，这样即使练上很多年，也不可能投得准！假如球场是明亮的，练习者会根据每次投出球的偏离情况，调整下次出手的力度和角度，一次次反复练习，就足以提升自己的成绩了。这个道理应用到管理学上，可以理解为：通过对标法建立一个清晰的参照系，可以把企业的获利过程变成一个“光明球场”，有利于中小企业不断地在反思、修正自己管理行为，直至形成新的组织层面的持续发展能力。

第三类：针对为实现中长期组织战略目标、短期业务目标而开展的系统的行动学习。

“业务驱动式的行动学习”是由英国学者Reg Ravens教授二战之后提出，诞生后即因为其理论与实践密切结合而被广泛应用于企业培训中。

行动学习又称在“干中学”，就是围绕企业经营目标展开行动，通过让受训者参与一些实际工作项目或问题解决，如领导企业扭亏为盈、拓展业务领域、参与技术攻关等，在计划、实施、总结、反思的循环中将工作（行动）和学习整合成为一个有机体。采购这类型培训的企业，通常的目的是点对点解决员工技能欠缺的问题。这类型培训，以目标为导向，以教练Coaching 为主要手段，注重企业实际问题的分析与解决，主要依靠内部力量，以技能为核心，缺什么补什么，互动性最强。

价值30万的培训体系方案，超10万人收藏

当然，这三种类型的培训体系，在某些步骤上是可以融合的，您可以根据企业的实际情况灵活调整，但最核心的，是把握培训体系与人力资源其他元素，例如绩效、招聘、工作设计等的协调配合，即，一定要把握好培训体系的适用性。

您企业采用的哪种类型的培训体系？效果如何？意犹未尽？给我留言吧~~~~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

171

136

考勤/绩效/工资/社保（680份带公式的Excel模板），拿走不谢

讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...

2024-06-12 14:30

全部评论(27) 我参与的评论

11楼基业常春

价值30万就这样被你无私地分享了，太给力了！给你120个赞！！！

2018-08-06 16:55:09 回复赞(0)

陆喜梅

@基业常春：9494，稍有规模的企业培训体系规划的咨询项目，市场价都是这个价或者更高一些

2018-08-06 19:01:27回复

陆喜梅

@基业常春：喜欢就收藏起来吧，欢迎订阅我，干货陆续来

2018-08-06 19:02:28回复

10楼皮卡丘10806

感谢陆老师的分享，感觉非常专业，限于我的知识阅历，有部分不太能理解，培训的目标是提升员工胜任力，通过培训提升员工工作能力和效率，进而提升企业生产力。这也是培训的功能。“最核心的，是把握培训体系与人力资源其他元素，例如绩效、招聘、工作设计等的协调配合”，请教一下，这句话是什么意思？具体在培训体系中怎么体现呢？

2018-08-04 12:15:18 回复赞(0)

陆喜梅

@皮卡丘10806：企业付薪聘请员工，实则是购买员工“做正确的事”、“正确地做事”的行为能力，从而产生漂亮的利润。要实现这一终极目标，必须是上到战略，中到流程，下到岗位的系统综合发生作用。从这个角度看，培训不可能是孤立的职能，如何让它的投入产出更高，需要因地制宜、系统思考。

2018-08-05 09:39:27回复

陆喜梅

@皮卡丘10806：如有更多想法，欢迎留言互动，或者点击关注，您会第一时间收到后续的文章

2018-08-05 09:42:25回复