小记

作者差不多先森 2018-08-06 17:34 436

1.面试不要安排到太晚，像五点就不合适，特别是面试老师，面试完后笔试要一个小时，时间不充裕。

2.面试者说前单位各种好，问离职原因，是否有自身因素。听面试不可听一面之词，要探寻事物两面性。
3.工作效率一定要提高，安排好时间段要做的事，不要拖延。
以下为转载内容：
花样做应届毕业生或新员工入职团队建设培训：

1、加强加深对应届毕业生或新员工的培训需求了解

1）在进行报到通知时，同时附上新人培训需求或团队建设问卷调查表；

2）站在新人的角度上去考虑他们想要得到哪些知识和技能的学习。

2、培训内容系统化和实用化

我们现在常见的新员工培训内容的偏向于制度化与碎片化，缺乏完整的体系，很多新员工在培训后对公司所处的行业环境、公司背景和愿景、工作中需承担的责任和义务不能有清晰的了解，间接影响了在试用期的稳定性。

所以我们要提升培训内容的系统性和实用性。

4、培训师层级参与培训

这样子，一方面调动老员工参与热情，在各个层级上力所能及地将对公司、岗位、工作的认知以正面、积极的形式传递给大家。不能只是人力资源的人和拓展公司的人，那这样子的培训是走不出人力资源部的，也是没有什么群众基础的。

6、加强对新员工和部门的持续关注和跟踪

新员工融入公司，是从一个具体部门开始的，在这之前，他们唯一对公司的了解和熟悉就是我们这群HR，部门对新员工了解不足，而人与人之间的感情是从相处中逐渐而来的，所以我们HR要做好新员工与部门的融洽与适应，我们就得做好与部门负责人及相关主要工作人的融洽与润滑剂作用。持续与部门保持联络，持续关注新员工成长。

1、不会营造气氛基本上就失败了一半。

就象楼主所言，他们公司不是为了搞好新员工团队而做应届毕业生团队建设的，它是为了推动单位老员工改变工作现状的。所以，营造气氛是首选。

营造气氛的重要性最重要有三点：

1）培训好年轻人还是为了推动整个公司工作现状、精神状态改变，

2）要想做好应届毕业团队建设方案还得依靠公司老员工；

3）要想不刺激老员工未来温水煮了小青蛙新员工得先做好老员工的工作。

老员工毕竟社会和工作经验丰富，几句家常话就能坏了你精心准备的团队建设成果。何况楼主还想给应聘毕业生制度福利上的好处。所以，营造气氛重中之重。

2、新员工培训问题查找与培训需求征集

新员工培训问题查找在第一部分已经做完了。

培训需求征集可以做两个部分工作：

1）向老员工征集。老员工也是由新员工变来的，他们最了解做新员工想要知道什么、最想要了解什么、最想要掌握什么。

2）向新员工进行培训需求调查。

三、内容为王--培训内容设计

我们是做农家小炒还是西餐、亦或是满汉全席，是由我们的内容决定的。所以培训内容重要。

1、建立分类分级培训体系

在公司培训上分级，可以分为公司级、部门级、班组级或岗位级培训。从培训内容出发，可以可以分为态度类、知识类、技能类培训。从分级上可以做些设计，有些是普通员工或主管做的，有的应该是部门长做的，岗位职责与技能由专业人士或师傅做，行业前景可以由公司副总或总工负责，公司现状与愿景等由公司老板做。这样有助于新员工建立起对公司丰富的认知，在层级中感受到对新员工的认可与接纳。

2、制度类培训

应在考勤、薪酬等基础上，应就新员工模糊或老员工易犯错的地方进行针对性地补充和设计

3、岗位职责与技能

这个由部门负责，对于新员工入职后进入具体部门、岗位工作提供支持，不能让新员工一入职就如泥牛入海消化于老员工的漠视与无人关注的海洋之中，可以采用示范式或师带徒的方式。技能培训可以采用六步法进行，我说你听-我做你看-我们一起做-你说我听-你做我点评--你说你做，也可在此基础上做变形，增强示范与动手练习即可。

4、加强通用职业素养职业技能培养

经过十几二十年的学校教育，新员工对于职业、职业应该呈现的精神面貌或素养知之不多或理解不深刻，对于基本的通用职业技能也不是十分了解。所以这个培训部分其实是核心。建议由公司层面负责。

通用的技能包括至少以下几个方面：

1）办公设备的使用

2）公司对内对外交往与办事的流程

3）公文写作常用样式与技能

4）时间管理能力

5）团队合作

6）沟通技巧

7）管理知识

5、活动

活动包括团队建设初期的破冰活动，一些小游戏以及个人自我介绍等，包括新员工入司可以举办一个入司仪式、师带徒的认证仪式、新员工晚会、新员工聚餐、室外拓展、室内拓展、新员工团队建设结束时的授勋仪式或结业证书仪式。