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我所在的公司是一家商业运营管理公司，管理者三五个商业项目，十几个部门（项目部），小的四五号人，大的七八十的编制，整个公司近500名员工，靠着两个半人事专员支撑着，除基础人事管理外，还要应付上级公司的各类报表，做深做细工作的精力实在有限。由于公司项目分布在城市各各个角落，人事部门深入项目，了解业务部门需求成为奢望。
以上是背景问题。 一、为解决以下问题：
1、解决目前公司面临的人员增多，部分部门、项目部规模庞大，公司综合部人力资源力量下沉不足的问题；
2、让公司人力资源工作更贴近一线员工需求，让公司一线需求更便捷传递到公司管理层；
3、培养若干掌握基础人力资源知识、了解公司人力资源政策的基层员工。
我们提出了“B-HR泛人力资源团队”的概念，以期通过一种非正式组织提高人力资源工作效率。
“泛人力资源团队”相较于常规人力资源岗位（包括HEBP），成员拥有更广泛的来源（更多的来自于业务部门），他们的岗位职责中可能没有明确的人力资源类工作要求，但日常工作包含大量的团队内部工作协调、工作监督内容，或者经常接触员工（特别是基层员工）的投诉、抱怨；他们是公司政策、信息上下传输的枢纽。从某种意义上讲，他们的工作也具有一定的人力资源管理属性，因此我们使用“泛人力资源团队”这一概念。
“B-HR”一方面包含“Business”（业务）的意思，另一方面也是指相对于常规人力资源A团队的B团队。
二、“B-HR泛人力资源团队”的组织方式：
1、以员工兴趣为基础，自愿报名，进出自由；
2、主管及基层员工为主，各部门内勤为优先发展对象；
3、除人力资源部门外，核心人员不超过10人，尽量覆盖人员较多的部门；
4、非正式组织，人力资源部门作为团队主管部门，不分派任务，不考核绩效，不设官、不加薪。
三、活动方式
1、主要以圆桌会（2-3周一次）的形式进行，每次会议不超过两个小时，会议将进行：
人力资源管理知识及技术培训；
公司人力资源制度、政策解读；
各岗位员工需求传递、释疑、答复；
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2、安排协调团队成员参加本地人力资源论坛、讲座、沙龙等线上线下活动。
上述思考近两天将展开实施，但心里没有底，不知各位学友有没有改进意见！
望不吝赐教！
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