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原来没有想总结了，可看到了，就几句话吧！
初入职场的HR们，在工作中常常分不清六大模块的关系。我也是最近才理清思路，在这里也算是抛砖引玉吧！
六大模块中，组织规划是基础，是HR工作中所有工作中的基础，就相当于一个房子的地基，只要地基打好了，才会让你以后的工作中不会跑偏。
员工关系是是核心。公司的管理的方法，老板对待员工的态度与方式，决定了公司的，其他五个模块在制订的方向与思路。
其他四个模块，招聘配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理则是表现模块。
招聘配置是常用的，也是HR最常接触的。其实是分了三个阶段，包括招聘、甄选、配置。直接的受上一层规划中的年度规划控制，效果受向下的培训管理控制，间接的受培绩效管理与薪酬管理控制。甄选上，更多的是受绩效考核中的胜任力方面的控制。在配置上，则受规划上影响多一些。
培训管理，承接招聘的新员工的培训，另一部分是老员工，老员工培训，主要就是异动（无论是晋升还是调任转职）、能力不足，所以也承接了绩效考核中不足的、需要加强能力的。
绩效管理，可以说是人力资源管理中的重中之中，人力资源管理在管理人力资源也就是人的最常见的管控方法就是人岗匹配，其实就是岗位的胜任情况。而用的方法就是绩效管理，间接的影响到其他三块，就是招聘、培训、薪酬。
薪酬管理，是公司与员工之间最能体现劳动关系的。薪酬的方式与方法，也影响到了招聘、培训、绩效效。
所以我说，组织规划是HR工作的基础，员工关系是核心，而另外四个模块则是表面现象
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