新员工培训要从心出发
——伯爵喜欢小鲜肉，调教过后好顺手
资本主义封建主义在书上说是一个吃人的社会。所以呢，现在我们的主义都不吃人，也不愿象《官路商途》中说的做个区域的吸血机。那是什么呢？都是向我们的主义奋斗，都是为自己的事业打拼。所以宁姐说言必称赋能，要想让其发挥大能，则赋予高能，做成是自己的事业，所以就会从自己出发，那么就会有无穷的动力，所谓人不为己，天……地……。
在两老师都喜欢的小鲜肉到来时，要让其顺服，除了给予其为自己事业服务的意识外，还得给自己赚钱的手艺噻！为自己学习哪还有问题？
一、双方思想交错，没有共通点
但天算不如人算。做为小鲜肉，到哪都想浪！家里都会有问题，更何况是给小白搞培训！
先看企业方：
我的地盘我作主，我说学习就学啥！我是老司机，知道你缺啥！
再看新员工：
新手小鲜肉：我的果粉钱什么时候能够？上班能不能刷屏？我的职责是什么？我怎么来完成？我在这儿会有人指导我不？我会的东西在这里用得到不？我什么时候能做到经理？
职场老油条：你都说的啥，不都是我晓得的，没点新鲜感？我想知道几点上班？我能够在这呆多久？你们福利都有啥能不能比过前东家？老员工会不会排挤我，是否可以组团来相佐？
所以，很多时候，做培训与学习的双方是：你不知道我，我不了解你，哪还能顺利的在一起！那样的培训怎么会不问题多多，效果差差！
如何解决：
1、做好岗位分析与培训需求调查。按照员工专业知识、工作经验的不同，进行不同内容的有针对性，培训设计。
2、对新员工有首先关注其在新企业和谐上班的问题，知道自己什么时候，哪地上班，做什么，需要什么技能，有没有老师傅带！知道自己完成工作待遇如何，本岗位有没有上升空间；如果没有完成有没有什么考核，会不会影响前程。
3、带领新老员工做好交流，安排拜师或导师。从生活到业务去关心，带领。体现企业的人文文化。
二、培训内容呆板，没有吸引力
训前安排
哦，人力资源部安排我讲绩效考核制度？哦，该我讲考勤制度了？
啥，用投影不？哦，不用！用公放不？那用不用随身扬？也不用，就那几个人用啥子哦？
哦，那你们咋个讲？
咋个讲，嘴巴讲！
学习当中：
哦，上面的讲师讲得好温柔啊！听都不听不到。我都想睡了！那去上个一号放松下！
他一直就在读，好厉害啊，水都没有喝一口！
还不如我们自己读！都不晓得说的啥！！我要去办公室找点水喝！所以出去了！
他说的操作，没有试过？到时怕也忘了！
培训搞成了上学，还不当提问，没有兴趣，没有效果，只是培训任务的完成！时间的浪费！这是没有重视、没有备课、没有审核、没有想法的企业、人资及培训师才能干出来的！
如何解决：
1、做好培训计划提前安排，要求要从内容、方式、考核等进行备课，并经审核后才能组织学习。要从PPT、微视频、活动参与、实操等考虑！
2、对培训师要进行一定的培训。对培训师的工作要有计划安排，不能因培训妨碍其本职工作。
3、做好培训师的待遇问题。可以计培训授课费，可以附加绩效点，可以增加评优先。可以提供更多的福利或机会。
4、做好培训设施的准备与落实。一个有效的培训，要能听得清，看得到，有重点，有实践！才不会枯燥无味，让人渴望睡！
三、培训师跑边，忘了培训
我是销售部的王经理，今天由我给大家一起学商务政策。
开始了：记得我才来那个时候，公司的政策还不咋样，但我们一样的搞得火吼，那一次我和王总，去西昌调查市场……巴拉巴拉，回忆讲故事模式开始。但2个小时没了，政策还没有讲几句。哦，时间好快啊，我给你们讲啊，今年的政策是内部转移的阶梯政策……我们的讲师一下概括能力出来了，三五两句就完事了！
小鲜肉和老油条倒是没有打瞌睡，甚至连龙门阵都少摆！厕所倒还是自由的上！但最后倒是知道了销售的刺激与沿途的观光。虽然政策还没有吃透，但至少有一点了解！
我说老司机，回忆讲故事没有错，但结合政策有用的掺杂不可以？哦是忘了主题一说起了兴头，没有警醒机制，没有将主题抓回来！这是本向北京，却马跑南山！
如何解决：
对于话唠型讲师。
1、我们可以提醒设计一个课程进度表！在什么进度可以说什么经历故事，时间多长！
2、安排一个课程监督员（新员工中）适时提醒（当然在课前与学员、讲师沟通好）。
四、问题不怕多，我又不背锅
唉，这次的新员工没得用，做啥啥就错！
唉，这次的员工硬是恼火，咋讲都不明白！
唉，那新员工懒得很，上个厕所都半天！
哪门这么多问题？都是人资的培训没有搞好！
你不去培训了吗？
我去啥子哦！培训又不是我的事！都是人资逼到去的！我忙都忙不完，哪有心去整那个！
如何解决：
1、部门职责要搞清！培训不仅是人资的事，要在部门职责里注明培训新员工的要任！
2、员工关系要认识！自己部门新员工是自己的人，自己都不好好带，谁来帮你做工作。所以领导不能只是做自己的事，只管自己一人！还有团队在跟随！
3、老板要重视。要有规章让各部门认识到，无论是否有人力资源部，但只要有人，就要管人，就要育人！人力资源部最大职责是组织！
五、新人培训中应关注的点
想新员工培训能生动有趣，在愉悦中学习，并有收获！那么在培训中掺杂这些应该有效！
1、培训内容的起源。一般制度、流程的制定在中小企业都是由于发生了问题才治标的制定。所以以故事的性质讲出来，既能增加了解，也能增加趣味性！
2、企业的发展史。作为文化的一部分，可在培训休息中进行聊天，有意识的说明照老板的脚步，照某领导的足迹，你们也会成功！
3、以同岗位或类似员工现身说法！告诉新员工，他们是如何在公司成长的？在公司有些什么收获！
4、要给为人师表的尊重！做为讲师，我们一定要组织一些形式，给予一些待遇，如讲师证，开课仪式，公司师等！
总之，只要你想，很多都可以提升！新员工，也是平常心，以心换心，自然交心！
上榜得茅豆
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30楼 王胜会卷毛老师
对于话唠型讲师的解决方案：点赞！
1、我们可以提醒设计一个课程进度表！在什么进度可以说什么经历故事，时间多长！
2、安排一个课程监督员（新员工中）适时提醒（当然在课前与学员、讲师沟通好）。
29楼 王胜会卷毛老师
对于话唠型讲师的解决方案：点赞！
1、我们可以提醒设计一个课程进度表！在什么进度可以说什么经历故事，时间多长！
2、安排一个课程监督员（新员工中）适时提醒（当然在课前与学员、讲师沟通好）。
28楼 奥托吕科斯67479
学习
27楼 淡淡的承诺
感谢 分享
26楼 Julie63702
学习
25楼 樱木花道14329
感谢分享
24楼 阿童木51016
招聘时说得好，进来后放养无人管。所以培训很重要
23楼 遇春23609
的确有用的分享
22楼 Betty98157
学习
21楼 机器猫89366
感谢分享！新员工就是一个新人，既然新，自然需要心！
20楼 樱木花道14329
新员工的管理中问题丛生，但学了后有点门目了！
19楼 香无尘80845
#赞赏# 谢谢分享2
18楼 香无尘80845
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17楼 忒勒玛科斯39143
每天跟着阿东哥学习
16楼 成吉思汗66634
学习
15楼 优忒毗88632
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14楼 尼弥西斯65671
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13楼 高达85725
新人就是一个需要用心去管理的时候！
12楼 Karl49985
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11楼 进击的风信子17072108
学习了！好用！
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