原来做好首相和做好管理是相通的！

作者詹嫦zhanci... 2019-08-17 10:51 73595

内容来自 2019-08-20 打卡话题

看剧是我们生活中常见的一种休闲方式，不过普通人看剧是休闲，大咖看剧是学习，很多影视剧、真人秀里都会折射出不少管理学知识，带给人关于职场和成长的感悟，很多培训也会借用影视剧来培训案例，例如最近热播的《中餐厅》中黄晓明“霸道总裁”的管理方式就遭到众人吐槽。今天，就由老师来分享一下曾经看过哪些影视剧或者综艺节目，并从中有哪些关于管理学或者个人成长的收获？

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大家都喜欢看电影，有的是因为某个明星，有的是因为某个导演，还有的是因为某种电影类别，古装片、悬疑片、恐怖片、喜剧片等等，无可抗拒。我喜欢电影——是因为从中还可以看到自己、看到职场、学到管理。今天我想要和大家一起看的，是《至暗时刻》。2018年的电影，当时还是好评不断的，看过的，可能看这篇文章的感受会更强烈一些。

原来做好首相和做好管理是相通的！

我当时看完后有两点感受非常深：

一是，原来丘吉尔是和我们一样的人！

二是，原来做好首相和我们做好管理的道理是相通的！

接下来，我们带着这两个观点，一起来欣赏一下这部剧的魅力。

观点一，原来丘吉尔是和我们一样的人啊！

我们先一起来欣赏电影中的几个片段吧：（技术不过关，视频改文字了，哈哈，将就看。）

截屏1：英国国王夜晚亲自到丘吉尔的家中拜访，问他“你害怕吗？”丘吉尔好不掩饰“是的。我害怕极了。我害怕内阁会议与我的意见不一致”。

截屏2：他在第一次对全国公开演讲的时候非常紧张。对助手的提醒，丘吉尔紧张的大发雷霆。而且在开讲的前一秒，还在修改演讲稿。

截屏3：他也会犯错，也有失败。剧中有一幕，国王和张伯伦的谈话。“为什么要逼我起用丘吉尔？他的政绩简直不堪入目……”

截屏4：他也没法让每一个人都喜欢他，认可他。剧中，国王和丘吉尔任命后的第一次会晤。国王举起右手，示意丘吉尔行亲吻礼。有一个细节，国王背过手后，反复搓擦被丘吉尔亲吻的手臂。

走廊上、厕所里，到处都有同事背后议论他，不认可他：“居然让一个酒鬼领导我们”、“我可不敢把自行车借给他”、“他的立场只有一个，就是他自己”。

截屏5：他的偶尔任性。

国王和丘吉尔任命后的第一次对话，国王希望和丘吉尔约定接下来的见面时间：

国王：“周一行吗？”

丘吉尔“我尽量把周一的时间留出来。”

国王：“那下午四点？”

丘吉尔“哦，那会儿我得打个盹。”

国王：“那时间行吗？”

丘吉尔“不行。不过必要的话，我会加班。”

国王：“那午餐时间呢？”

截图6：他是一个妻管严。

他脾气急躁，挑剔，不满意打字员雷顿小姐的犯错时，他的妻子冲上楼来，说教他：“你变的不再和蔼了，你变得有点暴躁、刻薄、霸道，还无理取闹”，“我希望你能受万民爱戴和尊重，就像我爱你一样”他立马变得温和，并虚心接受建议。

还有一次，他的妻子发现家里经济紧张，向他诉说，他开玩笑说“那我省点，一天四根雪茄就行”，他妻子非常生气，向他发火的时候，他一改往日的匆忙，非常卖乖的说“我很爱你，就像1904年我们第一次见，你美的让我说不出话，仰慕你的人太多……”并坐下来，和她的老婆来了一段温情有趣的夫妻对话，甚至不惜学猪叫，让妻子开怀一笑。

作为我们一个平民老百姓而言，会紧张、会害怕、会犯错、有失败、不能获得每一个人的认可、偶尔还要任性一把，是我们的通病。

对于男性而言，可能妻管严也是不可或缺的。

但大家发现没有，我们有的毛病，居然英国第一首相丘吉尔都有。

观点二，原来做好首相和我们做好管理的道理是相通的！

那既然我们都是一样的人，为什么丘吉尔成了第一首相呢？这个问句，其实就和问，都是一样的人，年龄、身高、体重，甚至学历都差不多，为什么有些人成了高管，而我还是一个秋儿呢？（秋儿=小兵）

我们继续回到丘吉尔身上，来找找原因。

首先，我们先来看丘吉尔的工作。丘吉尔的工作职责是保护英国领土的完整，激发英国人民的士气。但是如何才能真正的保护英国领土完成，激发人民士气？丘吉尔也不知道。于是他每天醒来的第一件事就是开始工作，写他的演讲稿，包括洗澡，上厕所的时间。
我认为，这个可以总结为他成为第一首相的第一点：为工作全身心的投入。

这是一个说出来很简单，但真的做起来很难的事情，至少我还没能做到像他这样。

但成功的经验常常都如出一辙。

我曾经工作过的一个企业，企业BOSS曾经是初中学历，但他现在是几百人的领导，是销售额几个亿的企业主。我不知道他的洗澡、上厕所是不是也在思考工作，但他每年360天以上每天14个小时以上的工作时间，每天几十个沟通电话，还有不断的培训学习是我看见的。（当然在他们那个时代还有机会的把握和时代的造就。）

他在就职演讲中也表达过：“我能奉献的只有热血、辛劳、眼泪和汗水，若你也能随时随地的思考你的工作职责，受人爱戴也是迟早。”

第二，营造话题，不小看任何事情。

其实也就是不要看不起一个小的活动，一定要为自己想做的事情冠名，打造一个话题。就像电影中的“发电机计划”一样，说白了，不外乎就是征用民用船只。但当时，丘吉尔给活动起了一个响亮的名头“发电机计划”。可能，当时没有给他起这个代号的话。或许事到如今，早就淡出了人们的视线了。毕竟“国难当头，借用民用船只”并没有什么值得大家谈论的。

第三，敢于尝试。

遇到问题，从不妥协，不断的尝试各种办法，完美的或并不那么完美的。

就像丘吉尔致电富兰克林总统，求借50艘旧型驱逐舰那样。这个计划初期并不算得上是一个完美计划。可是尝试让一切变成了可能。最终征用了850艘，帮助了英国30万士兵返回国土。实现了一个不可能。

第四，激发人心。

激发人心就是和相关利益者深入交流。站在他们的角度和他们分享现状，找到真实需求。自上而下和自下而上都是必要的。就像丘吉尔在地铁上与人民的交流、与外阁的交流、与内阁的交流，最后在下议院的宣讲，才让自己的观念深入人心。

不用多说，其实看完了文章，你就能感受到第一首相就是一名优秀的管理者。他做的就是管理者该做的一切，并做的更好更认真，所以他成功了，成了管理者中的顶尖，第一首相。

那么我们来总结一下，作为我们，如何向丘吉尔学做管理呢？

我认为得像第一首相一样：

①全身心的投入工作；

②不要小看任何事情；

③为每一次自己创建的活动命名

④敢于尝试每一个不完美计划；