推荐那个深夜痛哭的HR姑娘，你拿什么拯救你自己？

作者徐渤bobo 更新于：2019-12-05 14:23 8529

三天前的深夜11点，我接到一个三茅学员的微信语音来电，刚走出办公室的小西在电话里痛苦失声。她告诉我：徐老师，我真的坚持不住了。被压力压垮的她蹲在地铁站在电话里痛苦失声。在企业干了四五年，三年没有涨薪的她天天坚守着岗位日复一日的做着招聘。每一天都在给自己打着鸡血，告诉自己还可以走下去，可每一次被候选人放鸽子每一次被业务部门DISS每一次被老板催人进司的时候她都想狠狠的甩门而去，可现实不允许。

那个深夜痛哭的HR姑娘，你拿什么拯救你自己？

我默默的听她哭完，等她冷静后问了几个问题让她想一想三天后再来告诉我：
一、你在招聘的过程中，你学到了什么？例如：哪个岗位什么年龄什么背景的候选人到面率更高？在你现在所在的电商行业中，每个岗位的候选人特征及画像你做了吗？
二、在做招聘的这几年，你除了低头做事，有抬头看路吗？看看你自己的职业规划是怎么做的？已30岁的你是想要继续成为招聘深耕还是想要全面发展？如何提升你的核心竞争力？
三、在这个电商行业做招聘的这么几年，你从专员做到了主管又做到了招聘经理，可是你有学习过其他方向的知识吗？如果现在让你不做招聘了，如果你真的被压的太狠了，你还能做什么？你的知识体系还能支持你做什么？
四、在电商行业做招聘几年，你自己的人脉资源库都建立好了吗？你能不能成为这个行业的招聘大牛呢？假如你想在这个行业及在招聘深耕的话。你是如何进行候选人管理的呢？

今天下午，陈西在微信中回复我：徐老师，我每天都在为着KPI努力，每天都在想着做完，可是如您所说，我从来没有想过自己真正想要什么，也没有想过自己从哪些方向去努力。一语惊醒梦中人，我明白了真正能够解救自己的只能是自己。

是的，没错姑娘，HR真的不是简单的做做招聘，HR要想做好，必须成为三种角色：
1、内部的咨询专家与问题解决专家：提供方案，为各业务条线主管赋能的那个角色让他们更了解机制的背后根源问题，了解管理工具与方法，了解潜规则。
2、专业的职业经理人，能够起到对上管理的作用，在某种程度上必须强出强有力的影响力影响，你的老板，至少在一定程度上降低用工风险，防止出现重大雇主品牌坍塌事件。
3、企业内部的协调者与变革推动者。
所以，HR除了六大模块以后必须掌握企业文化与雇主品牌的搭建（人力资源机制方向）、组织流程（OD）、人才梯队建设及人才培育、管理学理论、管理学工具、心理学、职业生涯规划等。

本人从事HR行业超过15年了，很多人认为HR是一门看起来很简单的工作，做做招聘，找找简历，实则越走越难，五年我们入了门，十年我们更精通、十五年却又觉得自己还需要学习更多。在HR这条道上，我们且行且珍惜。

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【编者按】究竟如何才能迅速成为核心人才，不再沦于被事务型工作压垮的人，唯有学习，或者你现在没用上，但你想没想你的未来会怎么样？投资自己投资未来，我是建议你们学习一下HRM这套课程，让你系统的提高自己的专业能力和管理思维。