1、体系的构成：制度、流程、表单、岗位职责、执行工具、实施方案
2、执行工具：PEST外部环境分析，SWOT内部环境分析，ROI投资回报分析模型，人才盘点
3、招聘工具：岗位评价模型、心理测评模型、胜任素质模型。
岗位评价模型：每个岗位都有自己在的岗位族系。（海氏岗位评价法）
心理测评模型：九行人格
4、人才发展体系：个人职业发展规划、组织发展职业规划
5、人力资源部的专业通道：专员-HRBP，HRCOE,OD,LD,TD;这都是人力专业性的通道
6、培训是提升企业核心竞争力的重要途径。
7、培训工作一定要得到高层领导的支持。
8、培训：课程开发、课程设计（要根据人员特色或层级进行分类）、课程评估（拘氏模型）
9、薪酬战略要基于公司层战略，这样才能知道到底是设置激励型的薪酬体系还是控制成本型的薪酬体系。
10、薪酬制度：薪酬管理制度、福利管理制度、奖金管理制度
11、做薪酬设计的时候，一定要有理论依据。也就是要有薪酬设计工具。
12、绩效考核的工具：MBO(目标管理法）、KPI、BSC（平衡计分卡）、360度、OKR
13、技术人员：BSC,OKR+360度，这几种方式比较好
14、人事事务管理：这是所有人力资源分析数据的来源。
15、企业文化：管理人员需要灌输给员工。工具：丹尼森组织文化分析模型
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