薪酬绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的薪酬绩效管理观念，更没有形成科学有效的薪酬绩效管理体系。
在很多中小企业，员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工更是比比皆是。
身为HR应该怎样快速止损，把员工士气提升上去呢？
对此学委只想说，对待牛人要少谈点愿景，多讲点实惠。薪酬绩效没做好，员工对工作没动力、对公司就没归属感。如果你没有建立一个完善的、科学的、可操作的调薪机制，员工在进入公司一段时间后将陷入到由希望到失望，由失望到绝望状态，当个人能力增长与薪水增长不能同步时，最直接的选择就是“跳槽”。
因此，建立一套完善、公平合理的薪酬绩效体系是每个企业必须首要解决的的问题！
做好薪酬绩效不仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划来说也同等重要。在招聘网站随便一搜，做薪酬绩效的经理薪资都是24—48万，其重要性不言而喻。
那做好薪酬绩效难吗？这样的“薪酬绩效”问题，你遇到过吗？
①薪酬机制不健全，新员工工资比老员工高，薪酬倒挂。
②公司里的固定工资没有竞争力，核心员工的薪酬在市场上偏低导致招聘不利，牛人进不来。
③浮动奖金部分没有具体方案，岗位没有得到有效的激励。奖励方案也比较单一，最多就是年终奖，日常奖励基本没有。
④公司就没有绩效考核，凭着老板的主观做一些初步评价；绩效流于形式，并没有起到激励效果。
那么，薪酬绩效到底怎么做才有效？
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