1、组织设计与组织发展还是有差别的，组织设计更注重结构优化。
2、在繁杂里才能产生系统化
3、组织设计要考虑很多的方面。
4、组织就是一个庞大的系统，要把所有的结构都调动起来
5、发展战略下面必须要有业务部门来支撑
6、职能部门要比业务部门要少，组织设计时要考虑这个原则
7、管理层的数量和职责要清晰
8、组织四大功能：
定位功能：部门结构设计（任务定位）和人员结构设计（人员定位）
制约功能：职权结构设计（权力制约）和职责结构设计（职责制约）
目标功能：职位结构设计
协调功能：信息结构设计（内部沟通渠道）
9、组织效率：OD强调的根本
10、组织效能：评估的八个维度
内部、外部、协同、执行、刚性、柔性、控制、适应
11、组织设计前，需要对组织效率和组织效能进行诊断
12、组织架构重新设计的时机：战略策略层面、部门团队层面（合作出现困难、沟通不畅、工作群组之间的矛盾、角色冲突、资源滥用（短缺、闲置）、工作流的混乱、责任感的减少、额外组织单元的滋生）
13、如果没有到组织架构重新设计的时机，那么我们可以先做组织设计的预案。因为组织设计是个大项目，所以我们可以在之前做几个预案。
14、事业部制组织架构：
优点：权力下放，效能提高
缺点：协调不够
可以用产品去分事业部，比较的好
尽量不要用分公司去区分事业部
阿里是业务驱动的，按业务项目经理制的组织架构（矩阵制组织架构）
优点：有效利用人力资源
缺点：组织关系太复杂，稳定性太差，多头领导
我们可以有些部门用矩阵
15、组织架构调整设计两种架构图：组织架构图、职能架构图
赞同
3
评论
分享
7 位牛人参与
黄兰兰
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
丛晓萌
郑军军
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
