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培训资源总是有限的，需要合理规划，从而效用最大化；从人力资源角度看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的方向标；从员工角度看，计划调研可以使员工有意识的思考，并通过设定年度学习计划与公司共同成长。
受疫情影响，线上培训成为趋势。无论线上还是线上，培训的本质并没有发生变化，因此必须做好年度培训计划。
以上是言职哥哥以思维导图的方式将自己学习的本期5位老师老师提及的知识点用以呈现。希望大家能够能言职哥哥一起交流大家在学习过程中的学习笔记，可以一同进步。
—END—
49楼 我说我疯狂
多谢分享
48楼 伊霏
学习了，分析到位，经典好文。谢谢老师的分享。
47楼 紫芸
建议往两个方向去尝试： 一、优先级排序 1、先确定最高决策人的注重的年度侧重点：是干部管理能力薄弱需要提升？还是企业价值观和人才观传递受阻，导致重要人才或许多员工归属感/稳定性差？或是业务能力差（市场开拓、技能等等）； 2、根据最高决策人的侧重点，结合业务部门中高管的需求和痛点，看是否可以整合引导他们的培训需求侧重点，定出三项以内培训重点/方向； 3、排列培训优先级。 二、低成本线上培训及内部培训
46楼 狭路相逢勇者胜
企业对员工培训的重视程度，影响年度计划的制定原则
45楼 可乐V小疯子
要有明确的原则作为指导：重要的是相互的承诺
44楼 努力的混混
非常具有指导价值
43楼 爱平
培训是投资，需要三方投入大量精力（组织、上级经理、学员）
42楼 九月一号
还没看完就忍不住点赞，受益匪浅啊
41楼 墨筱熙
才看见这篇文章，感觉写的很棒，直击核心
40楼 mariazhou
企业所在阶段、企业的现金流以及培训预算与业务的真正结合在哪里？培训终究是为企业服务的
39楼 彽蜩哋澕婯
疫情防控形势下，如何开展员工培训？全年计划如何做？
38楼 阿斯达萨芬
从企业角度看，培训资源总是有限的，需要合理规划，从而效用最大化；从人力资源角度看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的方向标；从员工角度看，计划调研可以使员工有意识的思考，并通过设定年度学习计划与公司共同成长。
37楼 茕狐
感谢老师分享
36楼 笑小小1
希望老师多写一些实际操作的技巧
35楼 梦回千年
非常好，非常专业，受益匪浅
34楼 HRjay
打卡学习.文章写得很到位，确实公司的发展和员工的成长很大程度是看培训的力度大小，既是对公司也是对员工的投资啊
33楼 aimeemei
打卡学习
32楼 S_1344310562
很好的范例，谢谢分享
31楼 柠檬草精灵
文章比较专业、贴切，需要结合公司实际年度目标、人才激励计划，制订相匹配的培训制度，并落地执行
30楼 Prick
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言职哥哥
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1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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49楼 我说我疯狂
多谢分享
48楼 伊霏
学习了，分析到位，经典好文。谢谢老师的分享。
47楼 紫芸
建议往两个方向去尝试： 一、优先级排序 1、先确定最高决策人的注重的年度侧重点：是干部管理能力薄弱需要提升？还是企业价值观和人才观传递受阻，导致重要人才或许多员工归属感/稳定性差？或是业务能力差（市场开拓、技能等等）； 2、根据最高决策人的侧重点，结合业务部门中高管的需求和痛点，看是否可以整合引导他们的培训需求侧重点，定出三项以内培训重点/方向； 3、排列培训优先级。 二、低成本线上培训及内部培训
46楼 狭路相逢勇者胜
企业对员工培训的重视程度，影响年度计划的制定原则
45楼 可乐V小疯子
要有明确的原则作为指导：重要的是相互的承诺
44楼 努力的混混
非常具有指导价值
43楼 爱平
培训是投资，需要三方投入大量精力（组织、上级经理、学员）
42楼 九月一号
还没看完就忍不住点赞，受益匪浅啊
41楼 墨筱熙
才看见这篇文章，感觉写的很棒，直击核心
40楼 mariazhou
企业所在阶段、企业的现金流以及培训预算与业务的真正结合在哪里？培训终究是为企业服务的
39楼 彽蜩哋澕婯
疫情防控形势下，如何开展员工培训？全年计划如何做？
38楼 阿斯达萨芬
从企业角度看，培训资源总是有限的，需要合理规划，从而效用最大化；从人力资源角度看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的方向标；从员工角度看，计划调研可以使员工有意识的思考，并通过设定年度学习计划与公司共同成长。
37楼 茕狐
感谢老师分享
36楼 笑小小1
希望老师多写一些实际操作的技巧
35楼 梦回千年
非常好，非常专业，受益匪浅
34楼 HRjay
打卡学习.文章写得很到位，确实公司的发展和员工的成长很大程度是看培训的力度大小，既是对公司也是对员工的投资啊
33楼 aimeemei
打卡学习
32楼 S_1344310562
很好的范例，谢谢分享
31楼 柠檬草精灵
文章比较专业、贴切，需要结合公司实际年度目标、人才激励计划，制订相匹配的培训制度，并落地执行
30楼 Prick
打卡学习
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