面对困境，做出这个决定也不容易

作者九安周丹更新于：2020-03-18 14:33 44843

内容来自 2020-03-19 打卡话题

近日携程主席梁建章和CEO孙洁发出内部信宣布开始“0薪”工作，携程的高管团队也自愿降薪，以求度过难关。与此同时疑似携程员工在社交媒体上表示“携程安排员工上三休二轮休上班”，强制要求员工待岗，变相降薪裁员。对于这一做法，有员工表示能够理解，有员工则吐槽“只谈共苦不能同甘”，而还有员工质疑其做法是否合法。对于这一事件，HR你怎么看呢？

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背景一

在携程CEO孙洁内部信的原文里这样写着“……从本月开始，James（笔者注：董事局主席梁建章）和我开始0薪；公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复；其他员工暂缓涨薪；服务部一线员工可正常调涨薪资。……”

由公司发出的《关于待岗工作安排征询意见书》中，明确提出“……实行轮岗轮休。安排工作的时间按原工资标准计薪，未安排工作的时间不计薪。”

从以上等关键信息，有疑似携程员工推导出“强制要求员工待岗，变相降薪裁员。”，这个危机意识不是一般强。

真正降薪的是老大和公司高管层，而其他员工只是因为减少了正常工作时间，从而导致了拿到手的薪资少了，这个和“降薪”是不能划等号的。

背景二

携程处于旅游行业，已知北京、成都是2019年春节旅游热门城市排名第一和第二位。而疫情下的北京和成都是这样的：

面对困境，做出这个决定也不容易

面对困境，做出这个决定也不容易（截图来源请参看水印和图片说明）

根据《2019年春节旅游消费大数据报告》：2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，同比增长7.6%；实现旅游收入5139亿元，同比增长8.2%。

然后我们再来看看2020年春节的数据：没有数据。几乎网上的预测数据都出现在2019年12月或者2020年1月上旬。那时新冠还没有全国性爆发。

携程身处旅游行业，全国都在隔离，谁去旅游？

企业要生存，一切都是手段

产能上不去，人员有富余，公司的压力从外而内的全面袭来。无法开源，节流就成为必须。在HR做的劳效测算数据中，在各部门的排班中，都会指向一个现状：现在没有那么多工作给那么多人做，干养着肯定不行。

为了成本为了安全，疏散人员。而且从已知的信息来看，携程的HR并没有爆出言语过激态度强硬的行为。

公司并不会冒然辞退人员，哪怕目前来说情形不太好。因为一旦形势好转，经济恢复，旅游业重振雄风只是时间问题。凡是撑过疫情的企业都会考虑，业务恢复了，人员跟不跟得上？先裁人，再大量招人，面临的不仅仅是成本问题。况且如携程之类，也不该是短视的公司。

为战胜疫情带来的挑战，不少公司都会出台相应的人事政策。

比如在家办公期间，取消交通补贴、餐饮补贴；

鼓励大家有假的优先休假；

工作内容没有十分急迫的可以先集中处理完，再调休；

不同部门不同岗位视业务运行情况分批次复工；

“强制”休假在家者，公司发放基本最低薪资，社保照旧购买等等。

你不能直接怪公司不给你班上，这样的话，被全面强制性暂停营业的KTV、游乐场和餐馆老板该围坐在政府大楼前哭成一团。

站在自己的立场说话，是最不容易腰疼的

同甘共苦？

不，大多数时候我们只想同甘，只有迫不得已才会共苦。人类向往美好舒适而安逸的生活几乎是天性，就像飞蛾天生会扑火一样。

但企业不同，搭上了那趟车，我们就已经被动同甘共苦了。

如果说员工大概率一辈子都是员工的话，那大概率他不会一辈子是一家公司的员工。他希望公司能够存活，希望公司盈利，希望公司快速发展，不是因为他相信世界会因为公司的发展而变得更加美好。是因为希望自己发展的平台更稳定，相信自己赚的钱会更多。当然不是所有人都如此，我相信很多人仍然是带着梦想在奋斗，我们只说占比和概率。

公司老板和高管股东是跟公司利益捆绑最紧密的一群人，也是最有可能和公司结成命运共同体的人。我一个在教育行业做HRD的朋友，因为疫情雪上加霜他的工资已经2个月没按时发了，他说他理解和支持老板，只希望能共渡难关，挺过去，就好了！

最后，不要随口就是裁员

关于裁员，《劳动法》是有明确规定的，今天的卡文有老师做详细拆解，大家也可以翻翻书，在这里不做赘述。

我国《劳动法》规定的裁员专指经济性裁员，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员……所以某些与个别员工解除劳动合同的条件不在适用。（来自百度百科）

打个小结，具体问题具体分析，特殊时期特殊手段。

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面对困境，做出这个决定也不容易