2018年-2019年,经济发展放缓,政府加强了对房地产行业的管控,在“房住不炒”的大环境下,房地产市场也开始下行,因此衍生出很多问题,各大公司“裁员”也频频登上热搜,很多公司也把招聘的口子系上,忙着做内部的结构化调整,做组织、团队和人员的结构优化,人力资源理所当然的冲在了第一线,在一片骂声中,委屈的开展工作。
在这个时候,绩效考核的“末位淘汰”原则,发挥了重要作用。
一、简单讲讲绩效考核
1.考核方案制定
每个公司都有各种各样的绩效考核方案,考核的结果,就是按照能力和贡献,把员工分级,大部分公司采取2-7-1的方式进行分类:
前20%:优秀员工,重点关注,资源倾斜
中70%:普通员工,默默无闻,勤劳贡献
后10%:问题员工,业绩较差,末尾淘汰
2.考核方案执行
根据考核周期,绩效考核执行是一个过程:
第一阶段:制定考核目标,立足于自身岗位,制定工作目标及重点工作
第二阶段:工作开展阶段,根据自身定的目标,逐项分解及开展
第三阶段:考核结果评估,一般流程是:员工自评→直接上级评价→部门负责人评价→强制排名(必须按比例进行强制排名,否则绩效考核做的就是一纸空文)→确定并发布结果
3.考核结果落实
考核结果出来后,需要做几项工作:
绩效面谈:部门负责人与员工进行一对一面谈,让员工接受结果,并形成面谈记录,面谈双方签字
结果应用:奖优罚劣,末尾淘汰
绩效回顾:对绩效考核方案进行回顾和复盘,不断优化绩效考核方案
二、说说我的经历
在市场下行的时候,入了房产的“坑”,刚入职的时候,就开始忙着做“结构优化”。
2018年下半年,开始做人员盘点,核定指标,进行人员优化
2019年下半年,根据绩效考核结果,对后10%强制性辞退
两年来,优化掉35%的员工,这是一部怎么样的血泪史……
三、说说我的感受
在整个工作开展的过程中,一遍一遍的沟通,下强制指标,逼着部门负责人必须做决定,跟员工面谈的时候,很多员工也表达了不满与无奈,但在现实面前,谁都无可奈何。
在当前环境下,战略调整,企业瘦身必然的趋势,也是正确的选择,但针对整个过程,也有自己的感受:
1.过程公平吗?
绩效考评,落到实处,其实是“领导考评”,领导是最后定结果的人,领导也是人,也会带有主观能动性,所以,最后走掉的人,一定是团队中最不优秀的吗?当然,没有绝对的公平!
2.人走了之后工作怎么办?
陆陆续续走了很多人,那他原本的工作要怎么办?
招聘新人:新人来了后,适应要一段时间,等适应好了,又到考评时间了,会怎么样?
找人兼职:接受兼职的人,心有不甘,寻求加薪,如果不能加薪,会怎么样?
3.这样做对团队有什么影响?
做末位淘汰的目的,是为了形成积极健康的团队文化的,那结果呢?
团队负责人:大部分负责人对部门员工都是难以取舍的,除非那些真的特别差的人,把这些人拿掉后,负责人真的开心吗?
团队成员:朝夕相处的兄弟忽然间走了,磨合了很久形成了默契的伙伴走了,他们会怎么想,争先还是恐后?
凡事无绝对,但要知道,每个员工的背后,都是一个家庭……
PS:下次再聊聊人才盘点那些事~